边际效用
管理者必备的8项情境修炼（5集）
- 在越发不确定的商业环境中，管理者要面临各种各样的管理情境的挑战，本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师，为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学，分享如何处理下属打小报告，如何给下属提建议，如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题，引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为，提升管理成效。
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边际效用行业资讯
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员工福利，广义上既包含企业自主的非法定福利，也包含法定福利项目，狭义上指的是非法定福利。小额福利是在狭义员工福利基础上，参照中国会计实务领域对低值易耗...[全文]
2014年06月17日更新 已浏览46次
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人才的保留和激励方式最常见的有三种，即感情留人、待遇留人和事业留人。待遇留人是最直接也是最有效的方式，但不是惟一的方式。对某些员工而言，从长远看，事业...[全文]
2013年12月02日更新 已浏览35次
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选取合适的薪酬发放时机选取合适的薪酬发放时机同样是一门艺术。等额的薪酬，因为发放的时机不一样，其激励效果将大相异同。企业应把握好薪酬的发放时机，动态化地选...[全文]
2012年09月18日更新 已浏览30次
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在西方管理文化“边际效用递减”，中国本土还未衍生出新文化伦理范式的当下，代表传统文化精髓的《弟子规》等国学思想，或许能为国内企业文化的重构注入活力。当您为...[全文]
2012年09月12日更新 已浏览23次
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长尾理论和任何一种理论一样，必有其自身的前提条件与适用环境。违背了适用前提，长尾理论无从谈起；离开了支撑环境，长尾理论鞭长莫及。长尾理论的一个重要前提是：...[全文]
2012年09月09日更新 已浏览37次
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边际效用热点互动
1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，...
发表于 9 年前 0 回答 查看详情
边际效用课件下载
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，民营企业管理人员的财务管理观念比较滞后，缺乏科学性。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念
发表于 11 年前 74 人气 查看详细
【企业战略管理要持之以恒】 任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的...
发表于 11 年前 36 人气 查看详细
【企业文化的形象比喻】 在经济学家眼里，企业文化到底是什么？ 经济学家对文化的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 ...
发表于 11 年前 51 人气 查看详细
【电商也需要掌握的4C、4P策略】 虽然4P及4C，还是4R\\4S都是市场营销中才会涉及的内容，但对于覆盖范围很广的电商来说有必要先了解一下市场营销的几个概念，才能更好的抓住市场中真正的需求来获得盈利。 一、4P...
发表于 11 年前 56 人气 查看详细
【销售队伍管理的七大难题 】 1，有效抑制销售指标的制定出现棘轮效应。销售管理者根据上年的实际销售业绩分配本年度的销售指标，只上不下，就像棘轮一样，只能前进，不能后退。这种现象称为销售指标中的棘轮效应，俗称鞭打快牛。今年销售...
发表于 11 年前 52 人气 查看详细
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