招错了人,再怎么培训也是枉然!
这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业迫不得已降低要求,以为通过培训,可以使员工的...[全文]
在看这篇文章之前,你要先问自己每天是否有15分钟的时间可以挤得出来,如果没有的话,请你离开;如果可以抽出这么15分钟的话,那么请你好好品读下面的文字:...[全文]
品类创新,是工业企业差异化战略的核心支撑力量。外资工业企业的国内立足,通常都是以品类创新开始的,像工业建材行业的STO申得欧、WEBER韦伯、Quick-...[全文]
管理的本质即决策。从企业的角度来看,决策的目的在于提高效率、提高利润、创造价值,当然也包括降低成本。然而在决策过程中,一些审慎的管理者因为将一些不相关的成...[全文]
什么是牛鞭效应(BullwhipEffect)?简单地说,就是将企业的供应链比喻为一条牛鞭,只要牛鞭的一端有些微的变动,就会引起另一端大幅度的摆动,企业的...[全文]
越详细越好 我知道的有进项税额,其他的呢,比如工资等等
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
例如:本年综合毛利率比上年增长3.20%,这其中包括售价影响、成本影响、销售结构影响。它们分别影响3.20%的多少?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
我们单位是一个玻璃厂,产品有自己生产的及外来加工的,比如说:自已生产的工序是:划片、磨边、中空及钢化。外来加工的工序是:磨边加钢化,没有用到我们的原材料。每次盘点的时候,半成品和成品均没法分开,请问一下各位成品需如何核算比较好?制造费...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
在企业战略管理中最优成本供应商战略是怎么样的一个战略?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
说到标杆管理,我们就必须首先提及施乐公司,实际上,视其为标杆管理的“鼻祖”一点都不过分。1976年前后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公司受到了来自国内外,特别是日本竞争者的挑战,如佳能、NEC等公司以施乐的成本...
发表于 10 年前 81 人气 查看详细
去年下半年 , 一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场, 它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。在该地区市场上, 这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从 6.80 元降到 3.85 元, 这个价格是低于成本的。
发表于 10 年前 175 人气 查看详细
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 10 年前 87 人气 查看详细
节俭从来就不是个大问题,但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说,利润微薄的同时还要快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。
发表于 10 年前 66 人气 查看详细