成本压缩·工厂淘金（13集）
- 99%的国内制造企业存在10%－30%的成本压缩空间！如何通过压缩这部分的成本，持续提升企业利润空间？成本压缩专家蔡林，将分享数十年国内外企业成本压缩成功经验！你将掌握最前沿成本压缩理念、实战方法技巧和应用工具，懂得通过成本压缩提升企业的利润。
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一、思维创新：成本管理的观念变革
1、成本管理理论和实践探讨(案例)
(1)成本管理和控制在企业中的实践
(2)成本管理和控制的现实差距和困惑
2、成本管理的新思维和旧观念对决
(1)概念认知差异
(2)操作思路差异
(3)关注重点差异
(4)标准管理差异
(5)管理执行差异
3、成本压缩：务实的管理改进
进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”
二、操作实务：成本压缩的实战技巧
1、成本压缩的实战操作框架
(1)动员和组织准备
(2)成本诊断和分析
(3)成本压缩和改进
(4)差异监控和巩固
(5)继续改进和提高
2、成本压缩的核心实战详解
(1)成本诊断和分析
(2)成本压缩和改进
3、成本压缩的六大操作要点
(1)领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
(2)体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
(3)建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
(4)先易后难，先主后次;小处着手，聚沙成金
(5)建立基于成本节省的分享性奖励机制
(6)形成管理控制标准，作为进一步改进的基准
蔡林
蔡老师是国内企业问题分析实战专家、高级管理咨询师;培训行业首届全球500强华人讲师之一，任清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师;四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师;曾荣获2010年度“中国品牌讲师”称号;河南省2007年“节能减排”评鉴委员会委员;国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师。
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