规模经济
管理者必备的8项情境修炼（5集）
- 在越发不确定的商业环境中，管理者要面临各种各样的管理情境的挑战，本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师，为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学，分享如何处理下属打小报告，如何给下属提建议，如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题，引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为，提升管理成效。
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规模经济行业资讯
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【从965到996，我是逃离传统IT业的互联网人】 今年3月，终于下定决心离开了为之奋斗7年的软件行业，以归零的心态加入了一家一线互联网企业的电商业...[全文]
2014年06月15日更新 已浏览56次
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让德国在20世纪80年代多次雄踞全球年度出口之冠的主要力量，是一大批有隐形冠军之称的中小企业。这些企业的平均销售额为3亿美元左右(1992年数值)，员...[全文]
2013年10月11日更新 已浏览31次
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有两类不同的小企业，一类是作为弱者的小企业，大企业是它的标杆；另一类是作为颠覆者的小企业，它是大企业的掘墓人。 第一类小企业想成为大企业，第...[全文]
2013年08月02日更新 已浏览37次
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成本领导是企业竞争策略的3大选项之一（其余2项为差异化与集中化），成本领导优势从何而来？如何实践？有以下5大来源： 1.规模经济效应 企业扩大经营...[全文]
2013年06月01日更新 已浏览170次
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企业多角化，将经营触角伸入核心产业或现有产业以外的新产业，藉助生产及营销新产品，达到分散风险，可提高获利能力。多角化的途径又可分为内部创业、收购、合资...[全文]
2013年05月31日更新 已浏览32次
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规模经济热点互动
2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化 C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手，控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
16.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
二、多项选择题 2．甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
1 . 战略作为定位是从（ ）分析的角度为自己寻找一个有利位置。 A. 内部环境 B. 宏观环境 C. 外部行业 D. 与其他企业的关系 2 . 在下列业务中，战略经营单位的经理人员不能够自行决策是（ ...
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
规模经济课件下载
经济大环境的变化使得规模经济的优势不再突出。固定的硬设备、人员数量、大量资金等资源投入占企业效益的比重变少，而软投入如管理、人力资源价值、服务、品牌附加值、渠道等要素资源的投入却能增加企业的效益。“速度冲击规模”的速度经济概念已经向企业提出
发表于 11 年前 693 人气 查看详细
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