生产成本表

强化风险管控意识,提升应急管理能力(2集)

  1. 对于企业而言,强化风险管控意识,提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来强化风险管控意识,提升应急管理能力。从前言入手,介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项,强化我们对于风险的管控能力,更好地应对突发事件。
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课程时长
00:59:10
课程讲师
王得中
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  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
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    所谓企业的经济效益,就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。从宏观方面来说,企业的经济效益提高了,才能保证国家的财政目标实现;才能充分利用有限的资源创...[全文]

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    生产物流管理的合理运行能够有效降低生产成本、缩短生产周期、提高生产质量,作为一名生产经理,应该如何有效进行伸长物流管理?林德昌老师的这门课程,针对生产物流...[全文]
    生产经理 物流管理

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  • 《成本压缩?工厂淘金》课程学习笔记

    微利时代,生产要素呈现供给紧张和价格上扬趋势,一是原材料价格大幅上涨,大大增加了企业的生产成本;二是能源价格居高不下,企业的附加成本相应抬高;三是经营费用...[全文]
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  • 余世维解析管理者:管理的七棵树

    管理者的性格魅力习惯决定性格,性格决定命运。 一个成功的管理者应该具备哪些性格特质?对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更...[全文]
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  • 那些不能采取的薪酬管理方法

    薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。[全文]
    管理方法 薪酬

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如何才能把自己变成一个砌块机销售谈判高手?

今天有一个想买砌块机的用户来我们厂家实地考察了,对我们的设备挺满意,但在谈价格过程当中出现了问题,对方出的价格低于我们的生产成本,最后不欢而散,就想咨询怎么才能成为一个销售高手

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

企业战略管理试卷

一、名词解释   1.补偿贸易:   2.企业战略计划系统:   3.分散行业:   4.增加份额战略:   5.收购战略:   f二、单项选择   1.明茨博格5P模型中不包括()   A 产品 B 计划 C 计谋 D 观念   2...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

企业战略管理试卷

二、单项选择   1.明茨博格5P模型中不包括()   A 产品 B 计划 C 计谋 D 观念   2.社会文化的核心价值观一般具有()   A 不连续性 B 较易改变 C 不容易继承 D 地域性   3.定性预测方法不包括()   ...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

请问精益生产管理是怎么做?做了之后工厂真的会有改善吗?

1、选择要改进的关键流程   精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。   2、画出价值流程图   价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

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企业成本管理案例四

某企业核算Y产品的生产成本时,采取“在产品按定额成本计算” 注册税务师姜某于2001年2月4日受托代理审查甲企业2000年企业所得税纳税情况。注册税务师在审查过程中发现,年末库存库存商品Y单位成本比以前月份明显偏高,于是对甲产品年末在...

发表于 10 年前    64 人气 查看详细

联想营销计划书一联想swot分析

(1)联想电脑生产基地在中国,劳动力价格比较低,能有效的降低成本,在电脑价格战中有优势。 (2)联想电脑主要面向中国市场,市场需求量大,能实现大规模生产,既能有效的降低生产成本,又能降低存储费用,出售量大,速度快。 ...

发表于 11 年前    124 人气 查看详细

服装市场营销案例分析

某乡镇服装厂通过市场研究发现美国市场对中国全棉产品感兴趣,消费对象中、男、女童三类顾客女性尤为突出且老年女性对棉纺织品的要求相当突出要求宽松、舒适花色品种多、目前国内市场上生产老年服装的企业相对较少且美国企业认为生产此类产品生产成本太...

发表于 11 年前    552 人气 查看详细

机械制造企业生产管理系统

对于每一个国家重工业都是其发展的核心,机械制造行业同样是我国经济发展的支柱产业。机械制造行业关系到国民经济的运行的质量和效益,自从我国加入WTO以后,机械制造行业面临的压力更大,市场竞争的越大激烈,如何在确保质量的情况下,降低生产成本...

发表于 11 年前    66 人气 查看详细

怎样强化物资管理

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。

发表于 11 年前    61 人气 查看详细

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