所有想实现财富倍增的企业,都必须回答一个问题。如果企业的销售额和利润比现在多一倍的时候,营销人员将会有多少人?企业的组织架构是怎样的?企业财富倍增的背后...[全文]
虽然任何一种销售模式都会存在极限和边际,可为什么戴尔直销只是进入新兴市场较短的时间就触到了天花板?在欧美发达国家发展起来的直销模式为何没有在新兴市场发挥...[全文]
23日晚,联想集团发布的2012/2013财年Q4业绩既在意料之中,又出人意料。IDC发布数据显示,在2013年第一季度,惠普PC销量同比下滑23.7%,...[全文]
所有想实现财富倍增的企业,都必须回答一个问题。如果企业的销售额和利润比现在多一倍的时候,营销人员将会有多少人?企业的组织架构是怎样的?企业财富倍增的背后,...[全文]
T台上,杨元庆一转身,双手抱于胸前,做了一个模特姿势,笑了。“我这算是一个衬托。”他说。派对上,第一次见他打了一个极为正式的领结。杨元庆要衬托的是YOGA...[全文]
生产销售手机的公司、例如联想手机、诺基亚、天语。。。。这些生产销售手机的公司里边的大客户销售总监这个职位是做什么的?我了解到还需要经常性全国出差。 这个职位都要负责些什么,应聘这个职位的话要有怎样的条件?对个人要有怎么样的能力要求呢?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
很烦,最近半个月才开始终端销售,我本身是个不太喜欢说话的人,而且常常脸红,我是为了想锻炼自己才做销售的已经学习试用了有半个多月了,竟然什么东西都没卖出去,跟我一起的比我小两岁的一小姑娘都特能说,至少也卖了些东西,让自己觉得自己很没用,...
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
提到热门专业,很多人就会把它们联想为通往成功的康庄大道,殊不知,一条路再宽,走得人太多,那也是寸步难行。事实上,世上没有一劳永逸的事,没有哪个专业可以保证你日后的功成名就你是跟随人潮,还是停下来想一想,我到底适不适合这条路?
发表于 9 年前 3 回答 查看详情
联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。
发表于 10 年前 129 人气 查看详细
联想流程管理案例 2004 年,联想并构旧MPC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,...
发表于 10 年前 105 人气 查看详细
据《人文价值的迷失:戴尔的荒漠文化》,戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。“文化?有什么用吗?能直接带来绩效吗?”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实用主义等就是戴...
发表于 10 年前 99 人气 查看详细