无差异曲线

强化风险管控意识,提升应急管理能力(2集)

  1. 对于企业而言,强化风险管控意识,提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来强化风险管控意识,提升应急管理能力。从前言入手,介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项,强化我们对于风险的管控能力,更好地应对突发事件。
免费原价:¥39.80机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
00:59:10
课程讲师
王得中
学习人数

  • 分享

无差异曲线行业资讯

  • 成本领导优势5大来源

    成本领导是企业竞争策略的3大选项之一(其余2项为差异化与集中化),成本领导优势从何而来?如何实践?有以下5大来源: 1.规模经济效应 企业扩大经营...[全文]
    领导 成本

    2013年06月01日更新 已浏览170
  • 周再宇:宏碁的渠道迷局

    在自家门口水土不服,这是奇怪的事情,然而这已经是困扰宏碁十几年的问题了。 首先看宏碁品牌在各地发展的差异:远在欧洲市场,宏碁的市场份额已经达到了35%,即...[全文]

    2011年03月10日更新 已浏览11
  • 央企群体赚“快钱”不再容易 主业成唯一倚赖

    华尔街的风暴最终波及中央企业职员的牛年“红包”,减薪潮正在央企高管群体中蔓延。其中中铝公司在上月19日透露,公司正职领导将减薪40%,副职领导减薪35%,...[全文]

    2009年02月03日更新 已浏览6

无差异曲线热点互动

大客户销售及渠道销售的差异及共同点

详细描述大客户销售及渠道销售的差异及共同点。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

如何做好项目管理工作?

请问项目管理的方法主要有哪些,具体怎样实施,效果怎样 ?项目过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。时间管理技术与方法:网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术】、持续时间的压缩、资源平衡、...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

项目管理和工程管理的联系与区别

我想了解一下这两个专业的具体区别,需要详细一点的 还有就是二者在考研方面的区别 特别是数学上的差异 现在方向一直没有定下来 我的数学基础不是很好 希望可以为我推荐一个适合的专业

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

无差异曲线课件下载

企业标杆管理案例

在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...

发表于 10 年前    139 人气 查看详细

企业流程管理案例三

联想流程管理案例 2004 年,联想并构旧MPC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,...

发表于 10 年前    105 人气 查看详细

为人处世的艺术能使人生赢得更精彩

“人之初,性本善。性相近,习相远。”意思是说,每个人生命开始的时候,本性都是善良的,性情也很相近,但随着各自的生存环境等方面的变化,就对其产生了不同的影响,使得习性就存在了差异。许多人可能都会感觉做人处世之道很不易,确实如此,但人...

发表于 11 年前    141 人气 查看详细

校长管理案例

近年来,名校吸引了一些经济不发达的农村优秀师资。这是城市与农村的经济差异和体制差异造成的人才流动,势头强劲。就我市而言既有挖别人墙角的欣喜,也有被市区名校挖走大量优秀教师的痛苦。我校是一所普通农村小学,近年来我校仅有的2名骨干教师向名...

发表于 11 年前    60 人气 查看详细

企业培训如何与战略目标

在实践中,部分企业培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编,缺乏战略性协调、规划,使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时,在培训的具体实施中,各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。

发表于 11 年前    86 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断