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管理者必备的8项情境修炼（5集）
- 在越发不确定的商业环境中，管理者要面临各种各样的管理情境的挑战，本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师，为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学，分享如何处理下属打小报告，如何给下属提建议，如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题，引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为，提升管理成效。
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新一代普力马行业资讯
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传统企业不懂it，不触网，不利用数据，很难在未来具有竞争力。新一代技术浪潮， 带来了庞大的数据量。企业如何利用这些数据有效整合资源，提高管理能力，从而实现...[全文]
2016年01月09日更新 已浏览459次
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“传道、授业、解惑”这六个字已经满满包含了教师这个岗位的特殊任务，教师是塑造新一代年轻人学识的工程师，是帮助新一代年轻人铸造积极人生的工艺师，是以身作则影...[全文]
2015年11月09日更新 已浏览74次
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一说到蓝光，你会想到什么呢?是否耳边会掠过“蓝光”这个词却不知道蓝光是什么意思呢?其实蓝光指的是利用蓝色激光进行读取写入数据的一种先进的蓝光光盘格式。下面...[全文]
2015年09月11日更新 已浏览542次
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随着新一代毕业生开始进入就业市场，当谈到选择职业的时候似乎工作安全仍然是一个重要的考虑因素。根据CareerBuilder网站2015年选择的的调查,6....[全文]
2015年07月11日更新 已浏览56次
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作为新时代的员工(这些出世80年代后)继续进入劳动力市场，老板必须想办法调整自己的行动让这些年轻的员工参与工作并富有成效。然而，许多公司很难做到这一点，作...[全文]
2015年04月11日更新 已浏览61次
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新一代普力马热点互动
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发表于 9 年前 1 回答 查看详情
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发表于 11 年前 300 人气 查看详细
九十年代的汽车竞争呈现出新的特色，从两个极化的因素，可以感受到一个愈来愈明显的现象：不同制造商出产的汽车流线设计的趋势、外形愈来愈近似。这使车体造型愈来愈相像，同时，一家制造商出产的改良车型也愈来愈难从外观上判定改进的地方...
发表于 11 年前 95 人气 查看详细
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