1.财务管理关键词:财务管理制度,财务管理流程,财务制度,财务培训,公司财务教程,财务管理问答
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当企业第一次有了4E作为最高理论原则时候,真正以客户为中心,以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。大客户营销该如何管理,如何制度大客户的市场营销策...[全文]
为理顺国资监管机构与外部董事之间的关系,建议将外部董事薪酬纳入国有资本经营预算,由国资监管部门统一发放,促进外部董事独立客观地发表意见、行使职权众所周知,...[全文]
在现在经济危机条件下,许多企业纷纷倒下,其最重要的原因再有什么呢?我个人认为他们对企业的管理战略没有制定好、甚至大多数倒闭的企业根本没有战略。 由此可见战...[全文]
产品的定位,就是搜集资讯,整合,形成创意满足客户需求,为企业产品寻找价值的过程。如果定位不准,目标消费人群不对位,利益点不够强大而锐利,如果一提市场营销就...[全文]
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《市场营销学》的问题
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某企业一向重视大额资金支付业务的风险管控,财务部按月报告《大额资金支付明细表》,反映当期所有金额在“大额资金标准”以上支付业务的发生日期、业务内容摘要、对应会计记账凭证编号、支付金额,并将当月会计凭证传递到内审部门供检查;内审部门根据...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
组织的管理形态不外乎两种:一种是圆;一种是方。所谓的“圆”是指偏向软性管理,而“方”则指较为刚性的制度与规范。无论“圆”还是“方”,都没有绝对的对与错,关键要看是否与环境相匹配。蓝意公司在管理上呈现的是一种“外圆内圆”的形态,这给处于...
发表于 10 年前 96 人气 查看详细
麦当劳公司美国总部的总裁,最初干收发报纸的工作,他能坐上第一把交椅,这完全和公司内部严格的训练制度分不开。
发表于 10 年前 72 人气 查看详细