1、负责部门财务预算及各类物品采购计划的编制;
2、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业管理服务中心的技术人员的技术水平,提出可选用建议; [全文]
我们认为,管理的基本职能应包括决策、计划、组织、领导、激励和控制这六个基本功能活动。管理活动的顺利运行正是通过正确地执行这些基本的职能来进行的。在整个管理...[全文]
在现代社会高速发展的黄金时期,需要一大批高素质的人才即优秀的物业管理人员。作为服务性行业,优秀人才可以说是物业公司最宝贵的资源。公司的发展归根结底还是需要...[全文]
经过反复的分析、测算,我们公司做了一个重大决定:小视,稳定租金收入也将为公司长期稳定的发展奠定基础。 第一个要回答的问题是公司的资金能否支持这样的转型。公...[全文]
周明丽在一家国内大型房地产企业森龙集团担任人力资源总监已经有三年之久,最近的她越来越喜欢自嘲自己是个“捕风者”,也觉得自己越来越看不懂从事了十余年的人力资...[全文]
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
精细化物业管理服务作为企业的战略决策, 是针对物业管理品质同质化现象加剧和业主更高期望以及来至社会外部一系列的巨大变化和挑战,企业达成可持续发展目标及树立核心竞争力的重要途径。
发表于 10 年前 75 人气 查看详细
A商厦是一座豪华商厦,位于北京著名的商业区中央,占地3389平方米,建筑面积20700平方米(地上五层,地下一层),车库面积为4610平方米(地下二层至地下四层)。
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
某广场一位业主在装修时,向管理处多次提出更改顶层复式房室内的一根大梁。其理由是按常规该根梁应为正梁,但搞成了反梁,既占用室内空间又影响美观。并声称自己父亲是位高级建筑师,已计算出了有关参数、设计出了改梁图纸。
发表于 11 年前 60 人气 查看详细