Z先生是一家全国性证券公司的分公司总经理,因个人申请,加之工作业绩突出,年初他从北方某省的一家分公司调至家乡所在地的分公司任总经理。虽为平调,但Z先生很满...[全文]
作者: 刘贤华兵马未动,粮草先行。员工薪资关系到企业的经营成本、员工的积极性和稳定性,是一个企业的核心管理制度。理咨询在接触到每个管理咨询项目时,首先会对...[全文]
就企业后勤餐饮、娱乐、住宿内部财务管理中的几个薄弱环节进行分析,并提出改进的办法。 企业后勤的餐饮、娱乐、住宿业是一特殊的行业,生产经营有其自身特点,内部...[全文]
就企业后勤餐饮、娱乐、住宿内部财务管理中的几个薄弱环节进行分析,并提出改进的办法。企业后勤的餐饮、娱乐、住宿业是一特殊的行业,生产经营有其自身特点,内部财...[全文]
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急求一份教育培训机构员工管理制度,包括咨询师标准化,市场人员标准化,就业人员标准化,以及其他员工标准化!
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用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。
发表于 10 年前 188 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难
发表于 10 年前 97 人气 查看详细