技工等级

动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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课程时长
00:26:37
课程讲师
张宏宇
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技工等级行业资讯

技工等级热点互动

职称证、职业资格证、技能等级证、上岗证这些证书怎么考

在学校考的OSTA全国计算机信息高新技术考试合格证书是什么?算不算上面几种证的一种,没搞懂他们到底是什么东西,我上次考了个中级工的证书这又属于什么证书,上面这几个证我可以去哪里报名考试,因为我还不知道都有哪些证所以麻烦详述,这些证书有...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

银行职位等级

请问银行的职位等级是什么概念,该如何理解,谢谢

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

职称英语考什么等级

我之前没考过,一开始应该考什么等级啊

发表于 10 年前    1 回答 查看详情

人力资源的等级职称怎么分

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

技工等级课件下载

薪酬管理体系的总体思路

不同系列的岗位等级的确定,要以各岗位所需的综合能力及对企业效益的贡献率为基本依据,将与能力和贡献无直接关系的主观性因素降低到最低程度,尽量体现薪酬的客观性和公平性,增强不同职位间的可比性。薪随岗定,岗变薪变。

发表于 11 年前    143 人气 查看详细

项目投资管理案例

四川蓝光实业集团有限公司成立于1990年,十九年励精图治、开拓进取,员工总人数3500余人,现有下属控股、关联企业十余家,荣获“中国品牌地产30强”、“全国百强优秀企业”、“四川省23家重点民营企业”、“四川房地产企业综合实力首强” ...

发表于 11 年前    65 人气 查看详细

薪酬福利管理案例1

YT公司是一家大型的电子企业。2006年.该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度:一是以实现劳动价值为依据.确定岗位等级和分配标准.岗位等级和分配标准经职代会通过形成。

发表于 11 年前    74 人气 查看详细

企业员工培训计划

加强公司操作人员技术等级培训,不断提高操作人员的操作技能,增加科技研发、技术创新与改造、严格履行岗位职责的能力,并同时加深其安全防范意识。

发表于 11 年前    130 人气 查看详细

什么是行政管理

企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→...

发表于 11 年前    84 人气 查看详细

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