【导读】提起华为,许多人都会竖起耳朵,不仅是因为它是唯一一家能够同时在国际主流市场与国际主流厂商进行正面竞争的中国企业,还因为它的神秘的掌舵人任正非。...[全文]
常言说:战略是环境的函数。由此,经常会听到企业家们在讨论战略空间的话题,其间往往充斥着对企业规模第一、销售收入第一、市场占有率第一以及500 大、50...[全文]
华为轮值CEO的本质,不是通常意义上公司治理模式的选择,而是特殊环境下,一种CEO接班人的制度安排4月23日,在华为公布的2011年财报中,任正非首次明确...[全文]
作者:彭剑锋从参与《华为基本法》的起草到《联想文化研究》至今已有十个年头了,其间我亲自主持或参与的企业文化项目有数十项,不经意中,企业文化咨询已成为一个崭...[全文]
2011年12月25日,各大网站开始流传华为总裁任正非的一篇文章,《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》。这篇文章在回顾了华为曲折而艰辛的成长道路的同...[全文]
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
据说华为的员工待遇不错 ,我接到了面试通知了,请问,华为面试技巧和注意事项是什么呢?
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
深圳华为普工面试要求有哪些?
发表于 11 年前 1 回答 查看详情
华为一直是我向往的企业 华为面试要求是什么?
发表于 11 年前 1 回答 查看详情
听老师说华为时间管理方法很绝,想找来学习一下,请问,华为时间管理方法有哪些值得借鉴的呢?
发表于 11 年前 1 回答 查看详情
华为流程管理案例 1997年,华为意识到企业目前的业务流程无法适应战略的需要,经过一段时间的思考,华为在1998年初开始以研发为切入点实施IPD(集成产品开发)项目,即以研发为核心进行业务流程再造。当时选择研发领域主要基于两点考虑,...
发表于 10 年前 59 人气 查看详细
大量的时间浪费来源于工作缺乏计划,比如:没有考虑工作的可并行性,结果使并行的工作以串行的形式进行;没有考虑工作的后续性,结果工作做了一半,就发现有外部因素限制只能搁置;没有考虑对工作方法的选择,结果长期用低效率高耗时的方法工作。
发表于 11 年前 79 人气 查看详细
【企业培训:发挥你在团队中的优势】 我们都相信团队的力量,因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便他是一位出类拔萃的英雄人物他也需要一个执行的团队,我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联想只有柳...
发表于 11 年前 61 人气 查看详细
【在团队中的你如何让自己的能力发挥到最大】 我们都相信团队的力量,因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便他是一位出类拔萃的英雄人物他也需要一个执行的团队,我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联...
发表于 11 年前 45 人气 查看详细
【中小企业管理的十年之痒】 中小企业作为市场经济中最为活跃的主体,无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是,中小企业目前的生存发展现状,以及在转化成为大型企业的效果方面,还是乏善可陈。这其中有产业政策...
发表于 11 年前 24 人气 查看详细