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动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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课程时长
00:26:37
课程讲师
张宏宇
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  • 王万勇
    王万勇 向老师提问
    项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP...
  • 周加富
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    著名中层管理技能训练专家;资深企业管理培训专家;中国管理研究院研究员;浙江大学继续教育学院讲师;中国职业经理人认证班讲师;上海交大管理学院培训中心客座教授...

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对供应链管理、物流管理精通的老师帮我看一下,关于便利店供应商的问题哦~

我公司向世界第一便利店“7-eleven”供货,我和他们采购部的人员谈得差不多了,结果,第二次打电话,告诉我这件事情需要和另一家公司谈,这家公司负责他们的日用品、办公用品的供应。大家都知道柒一拾壹是世界五百强,百望达也是日企世界五百强...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

子公司财务管理目标应该这么做呢?

子公司财务管理目标应该这么做呢?

发表于 10 年前    1 回答 查看详情

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企业筹资管理案例

2001年2月5日至20日,青岛啤酒公司上网定价增发社会公众公司普通A股1亿股,每股7.87股,筹集资金净额为7.59元。筹额效率较高,其筹资主要投向收购部分异地中外合资啤酒生产企业的外方投资者权,以及对公司全资厂和控股子公司实施技术...

发表于 10 年前    109 人气 查看详细

企业成功管理案例二

星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。

发表于 10 年前    174 人气 查看详细

企业的薪酬管理案例二

L公司是国有企业A集团下属的一个分公司,主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成,组建时员工主要来自V公司和J公司.同时,为了发展需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。

发表于 10 年前    137 人气 查看详细

企业的绩效管理案例三

通达公司,成立于20世纪50年代初,目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。

发表于 10 年前    72 人气 查看详细

企业集团财务管理案例二

华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...

发表于 10 年前    69 人气 查看详细

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