2006年,玉屏楼宾馆在构建符合玉屏实际的体系工作实践中,通过对新情况、新问题的研究,制订了安全生产日报告制度、工程日报制度、用水日报制度、三级考勤签到制...[全文]
(1)熟悉党和国家重大方针、政策、法规以及企业管理、行政管理基础知识; (2)掌握行政管理、经济活动分析、各类公文、信息调研等专业知识和企业生产、经营、技术等基本情况; (3)熟悉企业的各项政策、组织体系、产品体系、生产体系、...
发表于 9 年前 0 回答 查看详情
金融老师给我们说个例子某某牛津本科毕业,签到花旗银行做投行业务年薪XX万。 商业银行里投行业务是干什么的?要求很高吧,为什么能创造那么多价值? 这种牛人都是具有什么易于常人的资质啊~~ 貌似都是国外名牌或经验丰富的老手~
发表于 9 年前 3 回答 查看详情
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
可口可乐公司将一套完善的薪酬体系,与无纸化办公、智能终端相结合,为每位一线销售人员安装了外勤通,将考勤、实时定位、业务拓展路线、工作汇报、竞品分析等工作,在智能移动终端就可以完成,并完成实时云共享。管理端可以实时监控或进行人员调配,销...
发表于 10 年前 63 人气 查看详细
根据不同员工类型(如:合同工、临时工、兼职、计时工、计件工、外籍员工、外包工)、区域(如:地区、分部、部门、子公司等)定义不同的薪资帐套,每一个薪资帐套可以定义不同的薪资项目、计算公式以及考勤规则。
发表于 11 年前 66 人气 查看详细
班组管理基础体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员**负责。在班组基础信息的管理中我们注重看板化管理,这样有利于开展工作,还可以让大家都能了解我们的现...
发表于 11 年前 60 人气 查看详细
【如何避免团队激励性考核的误区】 看似科学量化的指标,带来一个违背管理本意的结果。显然,在今天这样高度分工而且复杂的社会,不能用简单的工业化时代思维来考核。激励团队更需要软性实力,而非简单的表面考核。显然,这不是一个简单的考...
发表于 11 年前 55 人气 查看详细
【人力资源总监在被招聘时应该注意哪些】 那为什么招聘过来的人力资源总监容易水土不服呢?黄勇说,HRD应该站在企业文化的角度去研究人尤其是整个高管团队,因此这个岗位比其他岗位要有更强的文化敏感性。 人力资源管理没有完...
发表于 11 年前 44 人气 查看详细