阿里巴巴政委相当于HRBP角色,本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家,为我们解密阿里巴巴政委体系。从人力资源核心理念入手,解读阿里政委起源发展、职责与工作方法,分析HRBP四大职责:懂业务、促人才、推文化和提效能;指导政委和业务LEADER工作重点,给出政委打造文化八大工具,系统剖析政委工作的六大维度和能力要求。
对于中层管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能带团队拿结果?当团队迅速扩大,组织的成长跟不上业务发展时,怎样做好管理?本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,着重解析中层管理者的管理策略与方案,借鉴阿里巴巴成功经验,引导管理者快速提供综合管理水平,实现团队管理效益的最大化。
阿里的成功离不开兵头将尾的基层管理团队,本课程阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从管理三板斧总纲入手,揭晓阿里腿部管理三板斧:招炒人、建团队、拿结果。提供胜任力模型北斗七星、面试望闻问切法、管理基本动作等工具模版与实战话术;支招团建六步曲、拿结果八步曲,通过借鉴对标阿里管理智慧,提升企业基层管理人员的素质能力。
阿里创造的商界传奇,离不开高层管理三板斧,本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,为我们解读阿里巴巴头部管理三板斧。从定战略、造土壤、断事用人入手,剖析阿里战略四步曲、底层文化、管理干部培养道法术器等,指引高层管理的思考和关注框架。
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就,但对支撑其成功的背后逻辑却一知半解。本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从一张价值千亿的生态战略图入手,介绍阿里居安思危的战略思维以及雌雄共体的组织变革,通过剖析以战养兵的人才战略,解读使命驱动的企业文化,带我们领略阿里巴巴组织制胜之道的关键。
为什么阿里人这么玩命?本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,为我们解读阿里巴巴企业文化构建与实践。从阿里巴巴管理金字塔入手,介绍了阿里巴巴价值观的演变,结合案例剖析从精神层、制度层、行为层、表现层借鉴标杆企业文化搭建与落地,启示指导企业自身的文化建设工作。
阿里国际站无处不存在商机,而有效的商机才能转化为商家的销售订单。因此有效提升对买家的沟通效率,才能转化商机,形成订单。本课程分享了提升阿里国际站商机转化的方法,着重解析商家转化逻辑、回复技巧以及客户通、数据管家的使用,引导商家制定商机回复策略,高效提升商机及时回复率,实现商机最大限度转化。
建站及旺铺装修是运营网店的首要内容,对于阿里国际站也一样,要做好国际站的运营,首先就必须懂得如何做好装修,做好店铺的门面工作。本课程分享了阿里国际站的建站与装修策略,着重解析站点的逻辑结构、准备工作、装修流程以及旺铺打造,从零到整,一步步引导你做好国际站站点的筹划工作,确保前期工作的顺利完成。
从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节,通过对标学习,厘清绩效管理在企业的落地实施要领,让绩效管理真正见到绩效。
伴随市场的发展与变化,企业也应该做出相应的调整与变革,才能更好适应发展的需求,而在这方面,阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程阿里学院陈卫中老师,分享了阿里的组织变革思路与历程,着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略,让企业借鉴阿里的变革之道,结合自身发展的需求与现况,走上成功转型、持续增长的道路。
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理,然后由于认识不足,最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求,企业如何才能实施有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,通过对优秀经验的学习与融合,实现企业绩效管理的改善与变革。