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阿里巴巴腿部管理三板斧(5集)

  1. 阿里的成功离不开兵头将尾的基层管理团队,本课程阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从管理三板斧总纲入手,揭晓阿里腿部管理三板斧:招炒人、建团队、拿结果。提供胜任力模型北斗七星、面试望闻问切法、管理基本动作等工具模版与实战话术;支招团建六步曲、拿结果八步曲,通过借鉴对标阿里管理智慧,提升企业基层管理人员的素质能力。
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课程时长
02:43:48
课程讲师
陈卫中
学习人数

课程介绍

阿里巴巴 腿部管理 三板斧 招炒人 建团队 拿结果
课程大纲:

  一、招炒人-如何招人与炒人

  1、 阿里如何招人

  2、 胜任力模型

  3、 销售胜任力-北斗七星

  4、 面试中望闻问切法

  5、 STAR面试法

  6、 留人-留住人的永远不是金钱

  7、 Fire人:送不合适的人出去

  8、 整体招聘流程

  二、建团队-如何打造团队

  1、 从P到M的转变

  2、 管理六要素

  3、 团队建设六步曲

  (1) 共同创建

  (2) 注入情感

  (3) 建立团队规则

  (4) 搭建虚拟组织

  (5) 知人善用、辅导沟通

  (6) 团建活动

  三、拿结果-如何拿结果

  1、 拿结果三步曲

  (1) 定目标

  (2) 追过程

  (3) 拿结果

  2、 阿里巴巴拿结果八步曲

  3、 阿里巴巴管理基本动作大图

讲师简介:

  陈卫中

  阿里巴巴标杆学习资深专家,原阿里巴巴集团资深讲师,原熊猫、康佳集团外销经理,原丽斯达集团人力资源部。有《决胜020》《互联网+阿里巴巴》。曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”,“杰出贡献奖”。多年大企业销售、培训管理等实战经验,专注于阿里巴巴标杆企业研究,擅长企业文化管理、战略等方面经验传授,曾服务于一百多家国内知名企业。



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课程讲师

陈卫中
陈卫中
阿里巴巴标杆学习资深专家,原阿里巴巴集团资深讲师。
陈卫中
阿里巴巴标杆学习资深专家,原阿里巴巴集团资深讲师,原熊猫、康佳集团外销经理,原丽斯达集团人力资源部。年著有...
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