组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构,以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题,通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能,用标杆企业案例分析,展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点,帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合,制定出适合企业的人才发展计划,提高整体运营效率。
在当今瞬息万变的商业环境中,那些成功的企业是如何借助平台化组织设计,实现跨越式发展的?本课程老师将带我们深入研究三类平台化组织,揭示它们背后的运作机制与核心优势,还将分享平台化组织的重要启示,分析实用的组织策略,助力我们企业更好地应对市场变革,提升竞争力。
在当今市场环境迅速变化的前提下,企业需要不断地调整、优化和变革组织,以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师,呈现如何以流程为核心进行组织设计,增强企业流程管理能力,进一步提高组织的效率和灵活性。
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标,为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手,介绍古典和现代组织理论,以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析,带领我们认识组织管理,更好地提高组织管理效益。
本课程组织发展专家将探讨组织效能提升,即组织在达成目标时的高效率和高质量。提供组织效能管理的方法工具,学员将学习高效组织特征分析,组织效能评估、分析步骤等知识。掌握组织效能管理的核心理念和实践技巧,促进组织运营的效率和竞争力的提升。
组织能力是企业成败的关键,企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程组织能力研究专家,为我们分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析,帮助我们应用三力模型穿透企业里的现象和问题,懂得怎样去提升组织能力,实现持续增长。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
在人力资源管理中,组织发展OD无疑是最难的模块,而一个强而有力的OD顾问角色,不仅有助于组织战略的落地实施,同时也是组织稳定健康发展的有力保障。本课程分享了组织发展OD实践团队的甄选与打造,对OD顾问及其能力模型、过程咨询进行了详细解析,帮助企业构建匹配的OD选择模型,确保OD顾问有效推动组织升级。
从组织管理不变规律,到VUCA时代人性、驱动力的变化,到权变领导力如何适配,组织如何搭建赋能平台?本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律,帮助学员了解组织管理的思考框架,掌握移动互联时代组织能力的高效构建。