本课程系统地介绍资产考核指标的构建方法。课程内容涵盖了资产制度管理、资产配置管理、资产处置管理、资产产权管理、资产统计管理等。通过对各项管理流程和考核指标的详细讲解,帮助学员掌握如何有效管理和评估企业资产,提升资产管理的效率和效益。课程还涉及了仓储管理的考核指标体系,为优化仓储操作提供了实用的指导。
做好盘点工作,是制造业实施物料精准管理的前提。物料做到精准盘点,有什么技巧和方略,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物料精准盘点七大方略。从物料盘点3大策略入手,介绍物料盘点3种程式、3项规程,盘点准备5个做好,以及精准盘点8项要求、盘点票的操作技巧和盘点7大操作技巧,让我们全方位掌握如何精准盘点物料。
物料管控虽然不是直接控管产品,但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题,因而识别并解决物料管理过程中的各种问题,企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法,详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法,支招物管人员高效应对各类问题,针对性实施对策,确保生产高效顺畅。
物料管控的好坏直接影响生产任务的达成,同时也对质量、成本、库存、现金流状况等产生直接影响,因而做好物料的综合管理,是企业必须攻克的难关。本课程分享了生产物料综合管理六大措施,从多个角度入手解读物料管控的方法、要求、规范与措施等,引导企业推行高效物料管控机制,确保生产物料紧随生产需求,高效调控。
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关,采购物料进入仓储后,应该如何进行管理,储存物品又该如何做量化控制呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将解析仓储管理与库存控制两者的关系,分享降低库存成本的方法,教你做好库存物品的保管,保证企业的物流通畅。