本课程探讨了科技发展对企业未来的影响，分析了科技创新如何推动企业竞争力的提升。通过对当前科技趋势的解读，启发如何在数字化转型中把握机遇，应对挑战。课程内容涵盖了人工智能等前沿科技技术在企业中的应用，让我们懂得向AI要生产力，把握科技变革带来的发展契机。
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智能引领，破局企业管理新路径
数智时代，企业面对当前市场环境中的种种挑战，如市场竞争加剧、成本上升和人才短缺等问题，需要找出新的管理路径。本课程剖析了组织能力在企业成功中的关键作用，通过案例分享组织能力之胜任力、机制力和文化力如何打造，支招企业通过智能引领来提升组织能力，塑造企业的核心竞争力，促进企业的持续增长。
类别：总裁课堂 讲师：张老师 播放时长：00:39:58 目前学习人数：1474
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中国谋圣鬼谷子中卷②（2集）
会验的不如会辩的，会辩的不如会藏的，这是鬼谷子《转丸》与《祛箧》的智慧总结，也是为人处事的有力指导。本课程鬼谷子文化研究专家对《转丸》与《祛箧》进行系统解剖，详细解读其文化内涵与识人处事的方法智慧，指导领导者熟懂其技巧并加以应用，纵横商海游刃有余，引导企业在前进的道路上披荆斩棘。
类别：总裁课堂 讲师：翟杰 播放时长：01:33:23 目前学习人数：3748
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中国谋圣鬼谷子中卷①（9集）
身为谋圣的鬼谷子以其独特的纵横家智慧，影响了一批又一批的企业管理者。本课程带来鬼谷子中卷上部内容，通过飞箝、忤合、揣情、摩意、量权、谋虑、决物、符言篇，对鬼谷子八大思想与智谋进行系统解析，剖析鬼谷子智慧在为人处事、用人待物、决策谋划等各方面的独到见解，启智启慧，引导管理者用鬼谷子智慧打破思维枷锁，纵横商海进退自如，用格局...
类别：总裁课堂 讲师：翟杰 播放时长：07:13:05 目前学习人数：6696
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三思而行-打造高绩效团队三大入口（2集）
企业如何打造高绩效团队，有哪些入口?本课程为我们带来三思而行-打造高绩效团队三大入口。从管理的问题入手，介绍高绩效团队的三大特征及其重要性，分别是杰出的领导、共同的目标和共守的规则，借鉴古今经典案例，引领我们找到高绩效团队建设三大入口，帮助管理者塑造领导魅力，打造高绩效团队。
类别：综合管理 讲师：齐磊 播放时长：00:40:37 目前学习人数：6607
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领导者的形象管理艺术（4集）
形象管理是一门艺术，对于领导者而言尤为重要，本课程邀请知名时尚美学导师王云老师，为我们解读领导者的形象管理艺术。从领导者形象管理的重要价值入手，介绍领导者形象管理的技巧和方法，指引领导者形象优化和提升的方向，让领导者在职场出入更有自信，树立良好的管理者形象。
类别：职业素质 讲师：王云 播放时长：01:55:19 目前学习人数：4091
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用鬼谷子谋略轻松管理好企业（6集）
作为著名的纵横家，鬼谷子的才能在军事、外交上发挥得游刃有余、淋漓尽致。在企业管理方面，鬼谷子的各种权谋计策，同样给企业家深远的指导与智慧启示。本课程鬼谷子研究专家翟老师通过对鬼谷子的独家剖析解读，着重分享鬼谷子在企业团队、品牌、营销、商机等不同角度的管理智慧，引导管理者透彻理解应用鬼谷子管理智慧，引领企业披荆斩棘，屹立于...
类别：总裁课堂 讲师：翟杰 播放时长：01:42:43 目前学习人数：4218
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打造铁三角经营型领导者（6集）
如何打造铁三角经营型领导者，本课程邀请实战领导力及潜才培养专家王大勇老师，为我们带来打造铁三角经营型领导者。从起航篇：成为更好的自己入手，介绍如何领导自我、领导团队、领导业务，其中领导自我是基础，领导团队是进阶，领导业务是归宿，通过铁三角模型打造经营型领导者。
类别：综合管理 讲师：王大勇 播放时长：02:48:26 目前学习人数：6509
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解密华为铁军执行力（4集）
华为有怎样的成功秘诀？靠的是其铁军执行力。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇，为我们解密华为铁军执行力。从认知执行力入手，结合实战案例剖析华为经营理念，通过华为发展四个阶段，解密华为铁军的执行力，带我们领略华为长期致胜的秘诀，打造超强执行力，提升组织的战斗力。
类别：综合管理 讲师：王大勇 播放时长：02:28:49 目前学习人数：11088
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新形势下国有企业改革的内容与措施（6集）
新形势下国有企业应当怎样进行改革，本课程邀请企业管理顾问专家屠建清老师，为我们带来新形势下国有企业改革的内容与措施。从国有企业主要改革目标入手，介绍国有企业主要改革内容，支招国有企业主要改革措施，以及进一步深化国有企业改革的措施，让我们掌握新形势下国有企业改革的重点难点。
类别：总裁课堂 讲师：屠建清 播放时长：04:12:36 目前学习人数：6122
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如何让领导重视企业文化工作
企业文化的实施落地，离不开各层级领导者的重视与支持，本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们带来如何让各层领导者，重视企业文化工作。从重视企业文化方法入手，分别介绍了建立机制、明确职责、考核评估和优化改进四项方法，带我们更好地推进文化建设工作的落地。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:30:31 目前学习人数：5740
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经营理念如何创造高收益（4集）
企业经营的本质就是创造高收益，在企业经营中，经常遇到的问题都是相似的，而利用阿米巴经营的理念剖析问题，并在各个环节上给予指导，是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析，引导管理者根据企业特点，融合阿米巴经营哲学，实现经营理念的改变与提升，最终帮助企业获得高收益，高效益。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:48:51 目前学习人数：5237
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阿米巴经营是什么（2集）
近年来企业热衷于阿米巴经营模式，同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能，那么到底什么是阿米巴经营，它又将会给企业带来什么样的变化？本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享，从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理，帮助管理者初步掌握阿米巴经营，为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:29:11 目前学习人数：3211
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数字化下的领导力提升（2集）
数字化下需要什么样的领导策略？本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师，为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心；通过整合共创，激发人心、促进团队建设与协作；透过调动动机激发团队潜能；装备全局思维让领导力爆棚。
类别：综合管理 讲师：韦黎 播放时长：00:44:43 目前学习人数：8162
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管理的原则、任务和工具（4集）
不清楚如何做好管理，只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰，为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手，呈现管理的六项原则、五大管理任务，支招七项管理工具，助力管理工作事半功倍。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：02:42:40 目前学习人数：15311
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创新思维工具与技巧（5集）
在企业的决策管理过程中，很多时候由于思维的限制，企业发展失去了很多机遇，因此突破常规思维界限，以超常甚至反常规的方法去思考问题，已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧，呈现创新的四步法，有效激发学员突破传统思维围墙，让创新思维成就企业创新。
类别：综合管理 讲师：谢瑞宝 播放时长：01:36:53 目前学习人数：59079
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如何把握战略商机（4集）
商机往往可遇不可求，把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师，将剖析把握战略商机的六个步骤，从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成，逐步呈现把持握战略商机的路径，让学员掌握把握战略商机的方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，推进企业持续快速发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:59:13 目前学习人数：16482
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阿米巴如何进行组织赋权
雇佣时代已经结束，合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权，实现全体员工参与经营，是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例，为你系统介绍阿米巴授权的具体含义，解密阿米巴如何进行组织赋权，通过阿米巴授权，使员工参与到企业的经营工作中，提高员工的归属感与工作积极性，倍增企业竞争力。
类别：总裁课堂 讲师：林少刚 播放时长：00:44:36 目前学习人数：6294
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阿米巴经营会计与单元核算
阿米巴组织认为，按照固定要求制作的会计报表，对于企业经营提升改善，是没有任何实际意义。那么，阿米巴组织到底需要什么样的会计与核算单元？本课程分享了阿米巴经营的会计与单元核算功能，从单位时间效益、内部结算、收入与定价等不同角度，构建阿米巴经营结算体系，实现企业经营数据的全程把控。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：00:32:46 目前学习人数：6872
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