本课程深入探讨了原力觉醒“建立自我 追求无我”的理念,通过借鉴松下幸之助、黄仁勋、稻盛和夫、任正非商业领袖的哲学思想和实践经验,引导我们理解并实践“道法自然”的企业逻辑,真正做到敬天爱人。用头拱地的精神,引领团队在复杂多变的环境中,迸发出地头力和创造力,追求刹那自新、刹那自在、无限融合。
本课程中国著名经济学家张维迎教授,探讨企业家精神在推动经济增长中的核心作用,分享经济增长的不同理论视角和模型,通过现代成功企业家的案例,展示企业家如何通过想象力和决策力,创造出新产业和市场。课程涵盖企业家角色认知、人文素养和使命担当,启发我们打开视野、找准定位、正确决策,把企业带向更广阔的市场空间。
裂变型组织变革与激励设计是每家企业所需要的,需要怎样达成?本课程邀请国家高级企业培训师、管理咨询师龙里标老师,为我们带来裂变型组织变革与激励设计。分享组织裂变的基本理论基础和裂变式创业案例,为我们找出第二曲线促进企业持续增长,更好的经营企业,赋能企业商业结果的达成。
企业应该如何制定股权战略,有什么依据或流程,本课程邀请华商律师事务所合伙人何青阳老师,为我们带来企业如何根据商业战略制定股权战略。从股权设计不好的罪魁祸首——商业战略入手,分析创业的举步维艰还是四两拨千斤,拆解从商业战略到股权战略的五步流程,介绍怎么举一反三解决多场景股权设计。
餐饮加盟一直是很多创业者的首选,然后很多人没有餐饮相关经验,贸然进入这个行业会面临很多的困难以及风险,因而餐饮行业剖析必不可缺。本课程分享了餐饮连锁招商加盟项目的核心问题以及风险,综述加盟的风险点以及相关的核心问题,引导广大创业者高效甄选合适的加盟品牌,避开投资陷阱,减少潜在风险。
企业要想成功,设计好盈利模式是关键,本课程邀请多家股份公司的战略顾问何晓智老师,为我们带来梳理盈利模式,实现利润增长。从中小企业的问题和困难入手,介绍企业成功第一课:搞定盈利模式,分析战术层面如何强化企业的吸金术,以及战略层面如何寻找企业的摇钱树,通过案例讲述设计好盈利模式是商业模式中最重要的板块。
直播带货做社群是不可或缺的一环,要做好社群,也不是一朝一夕就可以实现,需要有专业的技巧来打造社群才能事半功倍。本课程分享了从0到1打造可复制的社群裂变模式,综述社群的打造策略以及运营方式,引导社群管理者高效做好社群搭建,一步步推动社群裂变,最终实现变现。
每个公司都必须有商业计划书,有利于自身做战略规划和对外吸引投资,本课程邀请资产评估师段昕宏,为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手,介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析,带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领,打造让投资者一见钟情的商业计划书。
直播选品怎么选,才能让销量翻一倍?本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来选品选的对,销量翻一倍。从选品的分析入手,介绍选品的原则、选品的策略和产品的分类,带我们进一步了解怎样的产品才可以吸引粉丝、增加复购率,引爆直播间销量。
在今天人本为王的新时代,优秀卓越的企业,都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解决企业人才吸引与归属问题!本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授,解读合伙10规则和入伙3规则,结合大量实战案例剖析,支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计,提供股权激励与设计的方法与落地工具,帮助企业懂得用股权激发团队潜能,吸引外部人...
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
社群经济时代IP产品迎来社会化的机遇,本课程邀请社群书院联合发起人谢晶老师,为我们讲解社群时代的内容创业。从网红为什么这么红入手,剖析内容和渠道的关系,再由群系关系示意图揭秘社群活动运营体系生态圈,助力学员运营好社群,把握社群经济红利。
大学生创业的第一步应该如何走?大学生创业需要注意什么问题?本课程详细分享了大学生创业的三个方面,从“我适合创业吗”,“我是什么类型的创业者”,“需要找什么样的搭档”入手,为你深度解读大学生创业的基本问题。从T12人才测评的角度出发,详细分解了什么类型的创业搭档最为合适。
利用广大投资者或者个人的资金来创办自己的项目,可以说成了很多年轻创业者解决创业资金的问题,那么如何才能做好一个众筹项目,获得更多的资金支持呢?本课程以京东众筹作为背景,解析众筹的目的、人群以及产品定位、执行推广等内容,引导参与者了解众筹的操作策略与技巧,为你的众筹项目成功提供系统支援。
不管什么时候,人才都是企业发展的第一资源,对于创业公司而言,如何在短期内招揽合适、匹配的人才,也将决定企业能否在高速扩张期,得到稳定发展的关键。本课程分享了企业如何迅速建立中坚力量,重点解析企业如何在A轮到C轮扩张期选聘到急需的人才,迅速建立一支铁军队伍,助力企业高速发展。
要成为超级IP直播讲师,需要倍增学员数量的策略和新媒体运营方法。本次课程谷燕燕老师,通过支招第一批种子用户的吸收,海报套路关键点,内容设计的要领,呈现社群、新媒体等多种渠道运营的策略,结合多媒体技术的运用,帮助直播讲师倍增粉丝,打造个人超级IP,促进后续的有效变现,成为名副其实的超级直播讲师。
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平台的选择和渠道分销是建造个人品牌最重要的两个方式。本次课程谷燕燕老师通过大范围直播平台的筛选,小范围企业内训直播平台选择,通过海报设计、微信引流搭建分销渠道,通过垂直行业的口碑传递,垂直用户精准吸引,屏蔽非目标用户,帮助学员依托大平台打造产品。
在今天,合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择,而股权的妙用及财富效应,无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式,招到高手、留住核心人才,充分整合外部资源,做到团队裂变,业绩倍增,合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则,读懂合伙规则与股权架构的设计。