很多销售人员不能完成既定业绩目标,并不是销售技巧和方法的问题,更重要的是遇到困难时产生了恐惧消极抱怨,以至于失去信心和希望,因而调整好销售人员心态与观念相当重要。本课程分享了金牌销售心态激励与士气打造,从目标、信念、心态不同角度解析,高效引导销售团队成员调整心态与信念,激发销售潜能,助力成单提升业绩。
得益于目标成本法的推行与实施,丰田汽车公司在成本控制领域可谓是登峰造极。怎样理解并实施目标成本法?本课程通过对丰田公司目标成本法的实施进行解析,阐述目标成本的实施程序与特色,并通过案例分析解读,引导学员深入理解目标成本法的应用策略,借鉴经验,实现企业成本管理方法改革。
会议要有效果,离不开高效的会议管理以及主持人的主持技巧。因此如何合理设计会议议程并游刃有余控制场面,在会议中高效解决问题,值得商榷。本课程分享了高效会议管理与会议主持,详细解读会议整个流程的管理与改善,引导学员切实做好会议的全流程管控,确保会议高效解决议题,为结果服务。
企业内部员工经验多多,由于没有总结导致成为隐性财富,同时也会成为企业最大的浪费,因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧,着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用,引导学员有序开展工作,确保组织经验获得总结与传承。
表格的使用越来越广泛,在使用的过程中也难免遇到一些无法规避的问题,影响工作开展,因此也必须掌握一些技巧与方法,解决各种棘手问题。本课程分享了WPS表格常见的棘手问题解决技巧,重点解决常见的十大应用问题解决思路,手把手引导学员解决操作障碍,切实推动工作的顺利开展。
不停地说服客户成单,客户却无动于衷。通过催眠式销售,让客户跟随引导,逐步解除抗拒点,一步步向成单迈进。本课程分享了攻无不克的催眠式销售技巧,重点解析催眠式销售的八大秘籍,引导销售人员打造催眠式销售话术体系,改变思维程序,影响客户的购买行为,高效实现签单。
WPS【表格】认证考试已经列入全国计算等级考试范畴,同时也是对个人WPS处理能力的认可。因而掌握常见问题的解决思路,才能更好熟懂其更广泛的应用。本课程以认证考试题目为模板,手把手分析WPS表格实际应用中可能出现的十大关键问题点,引导学员循序渐进把握问题处理方法,顺利通过WPS【表格】相关认证。
劳动力成本不断攀升,企业用工环境也在发生巨变,既能节约用工成本,又能降低用工风险的灵活用工模式将越来越受到青睐。要如何合理规避存在的法律风险呢?本课程分享了灵活用工法律风险的操作策略与技巧,详细解读多种用工模式的适用与风险防范,引导HR管理者依据企业营运需要,匹配合适的用工模式,规避法律风险。
在使用WPS文字进行排版文档的时候,经常会遇到一些问题无法解决而影响工作达成,遇到类似的问题,有什么好的方法途径可以解决?本课程分享了WPS文字常见的棘手问题解决技巧,对典型的十大常见问题进行分析与解读,引导学员快速解决常见棘手问题,助力工作效率提升。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
讲故事不难,但要讲一个好故事也不简单,一个好的故事可以贯穿整场培训演讲,达到意想不到的效果,怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢?本课程分享了讲好故事的方法技巧,着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析,帮助您做好故事的整体结构与逻辑,确保故事情节为实现目标而发挥作用。
随着功能的不断完善与强化,WPS演示也被众多职场人士青睐,其优秀的排版功能也让很多人眼前一亮,那么在WPS演示上,如何高效排版?本课程分享了WPS演示的排版技巧,解析排版时的实际问题以及一些必备的小技巧,帮助学员快速上手排版技巧,让WPS演示效果更上一层楼。
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值,其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程,着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用,引导管理者高效打造匹配的胜任力体系,实现人才能力提升与塑造,助力企业基业长青。
流程管理是企业一个重要的战略管理工具,流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展,因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略,着重解析流程管理的甄别、变革与优化,支招流程优化项目推进方法,引导管理者规避误区,抓住流程管理关键因素,成功推进流程管理改善工作。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
在生产过程中,质量管理无处不在,产品的质量不仅决定了其市场竞争度,同时也决定了企业能否在大环境中的可持续发展。本课程分享了质量管理基础知识,全方位解析质量管理在企业生产经营中的作用与意义,引导学员树立正确的质量管理理念,打牢质量管理基础知识。
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。
企业经营范围和规模的不断变化,审计对象和内容也日益复杂,审计人员就面临更大的压力和挑战,势必也会有一定的风险,那么如何最大限度降低审核风险,更好保护审计人员自身?本课程从审计人员的自我保护、胜任力以及生存定义三个不同层面,协助审计人员实现自我保护与能力建设,营造强大心理防线,确保审计工作顺利开展。
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
为什么说毛泽东思想战无不胜,领袖密码带你一探究竟。本课程邀请管理哲学博士杨慧老师,为我们解读毛泽东思想与智慧。从红军长征、四渡赤水、中苏珍宝岛战役等实战案例,走近毛泽东的辩证思想,从中领悟毛泽东的雄才大略和十大军事原则,为我们揭开领袖成功的路径图,指导我们不断走向胜利。