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非上市公司股权激励设计与实施（3集）
调动高层与核心人才的工作积极性，有助于推进企业的长期目标，实现企业利益最大化。因此，实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具，以华为公司为代表，剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保股权激励方案科学合理，能够落地，从而保留核心骨干员工，激励他们为企业创造更多的价值。
类别：总裁课堂 讲师：朱尚林 播放时长：01:29:50 目前学习人数：7920
调动高层与核心人才的工作积极性，有助于推进企业的长期目标，实现企业利益最大化。因此，实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具，以华为公司为代表，剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保股权激励方案科学合理，能够落地，从而保留核心骨干员工，激励他们为企业创造更多的价值。
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商业新生代的企业股权架构设计（4集）
当前资本和移动互联网正在改写着整个商业生态，企业想实现可持续发展，就必须建立有效的组织模式，股权架构设计要科学合理。本课程将讲解企业要进行股权架构设计的原因，重点剖析股权架构设计的标准、内容与方法，帮助学员掌握股权架构设计的要领，搭建合理的企业团队系统。
类别：总裁课堂 讲师：李赋刚 播放时长：02:23:05 目前学习人数：11697
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采购人员如何看懂财务报表（4集）
采购人员懂财务知识，能充分了解供应商财务状况，做好供应商的挑选与评估。本课程从六大模块系统剖析采购人员必备的相关财务知识，帮助采购人员读懂资产负债表、利润表、现金流量表，掌握相关会计与财务分析知识，使得在与供应商的合作中能够有效识别风险，提高采购对财务的贡献度，为企业实现利润最大化服务。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:43:53 目前学习人数：18483
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服务创新工具—服务蓝图的建立与应用（1集）
随着服务竞争的加剧，许多企业开始尝试进行服务创新，服务蓝图的构建能帮助服务系统参与人员的理解与操作，是企业提升服务的必备工具。本课程结合多个案例，系统介绍服务蓝图的基础知识及应用方法，帮助学员加深对服务蓝图的认识，掌握服务蓝图设计的步骤与关键点，设计出符合企业自身发展需要的服务蓝图，促进企业服务水平的整体提升。
类别：客户服务 讲师：褚立欣 播放时长：00:48:10 目前学习人数：14283
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正面领导打造团队凝聚力（3集）
团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、公信力、持严力，以及归属感与亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用目标、制度、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：01:46:06 目前学习人数：34821
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应收款项管理的方法及实施（4集）
应收账款是企业的一种外置资产，定期进行追踪管理，及早收回账款，才能保障企业的资产安全。本课程将剖析应收款项的成因，讲解应收款项管理基本方法与相关管理知识，让学员掌握应收款项的具体管控方法与措施，懂得根据不同类型客户的信息，做好企业应收款项管理，防范呆账发生，确保企业现金流充沛。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：02:24:00 目前学习人数：10690
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中层管理者的四种领导角色（5集）
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
类别：综合管理 讲师：孟志强 播放时长：03:33:55 目前学习人数：52699
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注塑成本管理对策与方法（2集）
注塑企业在生产过程中存在着各种浪费，这也导致企业付出更多的成本。如何有效降低注塑生产成本，减少浪费，提升产品质量？本课程分享了注塑成本管理的方法对策，着重解析成本的逻辑框架以及成本降低的推行实施策略，促进企业实施高效成本控制策略，有效减少注塑浪费，让成本成为企业获得市场份额的重要砝码。
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：01:11:48 目前学习人数：8272
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“三优一升”产品成本优化与管理（5集）
企业在进行产品成本控制时，要有一定的工具和方法，不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法，分享系统的产品成本控制工具，从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理，树立产品在市场的优势，提升企业的核心竞争力。
类别：生产管理 讲师：索胜军 播放时长：02:35:21 目前学习人数：14819
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注塑厂精益管理对策（2集）
很多注塑企业都存在着很多浪费现象，而精益注塑制造的理念及方法，是注塑工厂低成本改善的途径，同时也能提高注塑生产的经济效益，如何才能做到注塑成产的精益化？本课程分享了注塑厂精益管理的对策与方法，解密杨氏精益注塑制造模型，重点解析精益注塑五项管理推动，帮助企业通过资源改善及技术改进，做到精益注塑制造，低成本提高企业经营绩效，...
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：01:07:16 目前学习人数：6493
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如何打造专业化的销售团队（2集）
企业面临着愈来愈严峻的行业竞争，而销售团队的迟滞发展，不仅无法满足企业竞争的需求，也严重影响了企业的效益。因此，提升销售团队的专业化水平，才是企业突破竞争的关键。本课程分享了专业化销售团队的打造策略，从基本理念、努力方向、理想目标、核心领域等不同角度，帮助企业有效提升销售团队的专业化水平，让销售团队持续为企业效益提供全面...
类别：市场营销 讲师：冯学东 播放时长：00:56:22 目前学习人数：19889
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用Office批量快速制作会议桌签（2集）
在日常会议或会务中，根据需要经常会制作会议桌签，一旦参会的人比较多时，逐个制作会花费大量时间，使会议管理者劳心又劳力，本课程将实操快速批量制作会议桌签的方法，巧妙教你采用Office的WORD和EXCEL软件，高效创作会议桌签，倍增工作效率。
类别：职业素质 讲师：马成功 播放时长：00:49:11 目前学习人数：14326
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如何打造优秀的销售团队文化（4集）
优秀的团队文化是制胜对手的前提，也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因，尤其对于销售团队而言，形成共同的价值观、思维方式与态度，能够为企业带来直接的效益提升。本课程分享了打造优秀销售团队文化的方法与策略，针对团队文化的类型选择、规划培育与向量、渗透，逐步帮助企业实现销售团队文化的营造与建设，让销售团队为企业创造最大化的绩效...
类别：人力资源 讲师：冯学东 播放时长：02:07:56 目前学习人数：21182
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阿米巴绩效评价与分配
合伙人时代已经来临，实行阿米巴组织运营模式，如何做绩效评价与价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家，解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系，并结合华为、万科、阿里等多个实践案例，帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造，企业通过实施阿米巴激励体系，将打造自主经营的团队，员工工作热情...
类别：人力资源 讲师：林少刚 播放时长：00:35:56 目前学习人数：9558
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如何构建阿米巴组织运营体系
许多企业都想实行阿米巴组织模式，然而对阿米巴模式的运营却一知半解。企业应该如何打造阿米巴组织运营体系？本课程系统介绍阿米巴模式的推进方法与步骤，剖析阿米巴三大支持体系的具体内容，帮助学员读懂阿米巴组织运营系统的构建，为企业打造高效、斗志燃烧的阿米巴组织体系。
类别：总裁课堂 讲师：林少刚 播放时长：00:42:42 目前学习人数：6026
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阿米巴如何进行组织赋权
雇佣时代已经结束，合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权，实现全体员工参与经营，是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例，为你系统介绍阿米巴授权的具体含义，解密阿米巴如何进行组织赋权，通过阿米巴授权，使员工参与到企业的经营工作中，提高员工的归属感与工作积极性，倍增企业竞争力。
类别：总裁课堂 讲师：林少刚 播放时长：00:44:36 目前学习人数：6295
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企业安全文化建设（4集）
安全是企业生产的第一保障，重视安全文化建设，是每一个企业不容忽视的一项重要工作。本课程系统呈现构建企业安全文化建设体系的流程与思路，让学员了解安全文化的基础、建设原理与建设方法，借鉴优秀企业安全文化建设范例，通过构建企业自身的安全体系，让安全文化深入人心，从而提升全员安全意识，为企业生产经营提供坚实保障。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：02:02:16 目前学习人数：28992
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TTT课程模型开发与课程设计
课程模型开发可以形成系统完整的知识体系，有效合理的课程设计则有助于学员理解、应用知识内容。因此，TTT培训应该注重课程模型开发与课程设计。本课程将带领学员正确认知课程模型开发与课程设计，剖析课程模型开发与课程设计的全过程，分享各阶段的注意事项，帮助企业完善课程模型开发与课程设计，提升培训效果。
类别：人力资源 讲师：周茂源 播放时长：00:35:42 目前学习人数：9963
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质量成本控制方法与实施策略（3集）
质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。
类别：生产管理 讲师：赵又德 播放时长：01:40:05 目前学习人数：38234
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如何改善生产中的动作浪费（3集）
随着人工成本的上涨，制造业压力加重，如何走出这个困境，关键是要提高生产效率。而生产效率的提高，归根究底是要解决动作浪费，让员工不瞎忙。本课程结合实例，系统讲解动作浪费的基本知识，支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法；通过动作改善，全面提升生产效率，倍增企业效益，增强企业核心竞争力。
类别：生产管理 讲师：孙亚彬 播放时长：01:18:11 目前学习人数：113008
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