不敢不想不愿和上司沟通?感觉有堵墙横亘在你和上司之间?常常被上司误解导致工作不顺畅?针对这些职场对上沟通的疑难杂症,本课程从接受指令、向上汇报、向上请示、回应上级、接受批评,系统分享了和上司沟通的技巧和方法,教你轻松高效搞定对上沟通,修炼高情商,获得更好的晋升空间。
店长是珠宝门店的灵魂和核心,影响着整个门店的团队建设、团队文化和团队精神。因此,店长的自我管理提升至关重要。本课程资深珠宝管理专家曹敬,将帮助你锻造商业人格,找准自己的角色定位,运用高效的人员管理方法,激发员工工作积极性,打造高执行团队,创造优秀业绩。
购物中心招商的成功与否、商户质量优劣,直接影响其核心竞争力。能否顺利招商,关键取决于招商团队的谈判技巧与沟通能力。本课程前万达招商中心总经理结合多年招商谈判经验,揭开万达招商秘诀,为你系统剖析招商的具体操作流程与谈判逼定技巧,帮助购物中心成功纳入优质商户,提升商业价值。
产品规划与需求管理是否正确,直接影响了产品的开发周期以及开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败,如何才能让产品往正确的方向发展?本课程分享了产品规划到需求管理的全过程,帮助产品管理者从不同角度收集、挖掘用户的实际需求,引导产品向正确的方向规划与开发,提升产品的成功率。
提到用EXCEL进行计算,你可能轻车驾熟,但如果说在Word中实现计算的功能,你真的了解吗?你真的会使用吗?如何才能实现这个功能?本课程实战派应用专家分享了Word中的计算功能,通过对域代码及公式的解析与应用,快捷实现数值的管理与计算,有效摆脱对EXCEL的依赖。
销售人员不仅要掌握客户的浅层需求,更需要深挖客户的潜在需求,以此转化为夺单的关键。本课程将分享探寻客户需求的有效技巧与策略,擅用事实调查,利用“望闻问切”诊断方法直击客户痛点,实现快速成交,轻松实现业绩倍增。
客户开发是销售工作的第一步,如何寻找优质客源,吸引高意向客户上钩?关键需要销售人员掌握策略性客户开发方式。本课程将带领销售人员高效挖掘客户渠道,利用销售漏斗工具做好科学销售管理,提升销售成交率,成为下一个销售常胜将军。
销售人员在面对客户时,只有准备充分,抓住客户心理,知己知彼,才能轻松实现成交。本课程将系统解析销售拜访各关键节点的客户心理与应对技巧,让销售人员熟悉销售拜访全流程工具及策略,通过洞察客户心理,找出客户痛点,巧妙夺单,轻松实现业绩增长。
求职简历编写是否足够吸引面试官,决定求职者能否成功进入下一轮的面试环节。什么样的简历才能受到青睐呢?本课程将与你分享专业简历的编写技巧,让你成功避开面试官无法忍受的简历编写雷区,撰写出具有战斗力的简历,在众多简历中独树一帜,轻松赢得应聘机会。
随着互联网技术日趋成熟,电商运营愈来愈激烈。传统思维在淘宝运营中已经行不通了。淘宝卖家若想要在激烈的行业竞争中占据优势,必须树立创造性思维。本课程淘宝资深专家老高将为你一一讲解各种思维障碍,助你打破定性思维和偏见思维,运用创造性思维轻松做好淘宝运营。
导购员站在服装门店销售的最前线,要想实现门店业绩增长,拥有优秀素质与导购技巧的导购队伍是必不可少的。本课程服装销售专家,系统剖析导购员应具备的基本素质与对客沟通策略,分享行之有效的服装导购技巧,让导购员掌握服装导购流程,全面提升导购人员的专业销售能力,提高门店成交率。
新经济时代,产品推广的渠道丰富而多样,如何利用好这些渠道,做好品牌的营销与传播?快消品新营销专家,将系统呈现线上线下多种渠道的推广与管理,从游戏、搜索引擎、图文内容、广告推广,帮助企业提升产品曝光度,快速抢占市场。
服饰零售门店在给员工制订下个月业绩指标时,员工往往觉得难以达成,对目标缺乏信心。归根结底,是店铺在销售管理上出现了问题。本课程将通过店铺业绩诊断公式,做出详细的业绩提升规划与操作流程辅导,帮助店铺做好落地训练,让员工对销售指标充满信心,从而倍增门店业绩。
传统管理者给员工提供一个果子,教练式管理者给员工提供一颗种子。果子只可享用一次,种子却能享用一生。管理者如何应用教练技术辅导员工、播撒种子?本课程将直击当前管理者存在的问题,帮助管理者应用有效的对话引导与绩效辅导面谈技巧,引导下属快速有效解决工作难题,提升团队管理效益。
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在招聘工作中,如果缺乏准确有效的选拔方式,企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配,HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中,不同人才选拔工具的运用,分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”,帮助HR充分读懂应聘者,为企业输送优质人才。
珠宝店铺人力资源工作者在进行人才选拔时,如何高效搜寻合适人才?电话邀约与面试准备又有哪些需要注意的细节?如何对人才进行考核评估录用?本课程邀请资深珠宝店铺人力资源专家为您解答上述疑问,帮助HR快速高效识别人才,为珠宝店铺组建一支优秀精英队伍。
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随着新生代员工大量涌入企业,用命令、指挥的传统单向管理沟通方式,不仅让下属反感,更无法切实解决工作问题。本课程为您介绍一种全新的员工沟通与辅导方式——PAC教练式沟通,通过对常见管理沟通问题的案例分析,帮助管理者懂得利用教练式高效沟通技巧,指导下属更好解决问题。
产品存在两个世界,即C端与B端产品,这两个世界的产品与产品经理有哪些区别?本课程通过对C端与B端产品、用户、产品经理工作内容等方面进行比较,为您还原C端与B端产品经理的真实面貌,帮助产品经理取长补短,练就十项全能的产品能力。
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