企业管理课件

中小企业战略管理存在哪些不足

【中小企业战略管理存在哪些不足】 任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努...

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管理者为什么总感觉无人可用？

【管理者为什么总感觉无人可用？】 为什么许多企业总是缺人，总是在招人，为什么总感觉无人可用？其中非常重要的一点就是：这家企业或这个团队的管理者缺乏放手下属去做，以及去培养和提升下属的能力。 别人是因为企业及团队的真正发展在不断的补充新鲜的血液，你却是因为不能放手培养人而不得...

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企业战略管理要持之以恒

【企业战略管理要持之以恒】 任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做...

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职业经理人与“修桶工”的故事

【职业经理人与修桶工的故事】 职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做，老板怎样怎样不好相处，但详细询问其具体...

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企业文化的形象比喻

【企业文化的形象比喻】 在经济学家眼里，企业文化到底是什么？ 经济学家对文化的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某...

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企业文化的认知度

【企业文化的认知度】 企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓仁者见仁、智者见智。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研究后，认为对于企业文化的认知分为五个阶段。 一、混乱阶段。 ...

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打造优秀的企业文化哪些因素影响

【打造优秀的企业文化哪些因素影响】 随着企业竞争的加剧，员工敬业度越来越成为企业的核心竞争力，它对于组织的绩效和员工的留持率有着直接的影响。然而，根据一份对全球各类企业的8万名员工进行的问卷调查报告的结果显示，只有14%的被调查者具有高敬业度，而近25%的敬业度极低。那么，面对日趋激...

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企业文化和心件的故事

【企业文化和心件的故事】 心件是相对于硬件和软件来说的。心件是用心做好每一件事情的意思。心件理论的核心就是用心做人，用心做事；管理者用心去赢得员工，员工用心去赢得客户。心件建设就是从人的内心出发，将人的潜能激发并外化，形成一个团队持久的动力，促进可持续发展。心件建设的根本目的就是提高...

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管理不是艺术，但是能够给人以艺术的感受

【管理不是艺术，但是能够给人以艺术的感受】 管理为什么不是艺术？因为管理与艺术有着本质上的不同。这种不同在于，管理只是一种手段，是为了更好的实现管理对象的目的。也就是说，管理本身是没有目的，我们常说的管理的目的实际上指的是管理对象的目的，它是随���管理对象目的的不同而不同。比方说，...

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企业文化新说

【企业文化新说】 到底什么是企业文化？往往众说不一。教授的讲台，企业家的沙龙里，大型公司的科室中乱七八糟，莫衷是一。 其实问题好不简单，不就是决策者的为人处事之道么？ 一提及企业文化，有些人往往眉头紧颦第一、第二、第三又是这概念又是那外延，引经据典、咬牙切齿、俨如古代烈女拼命...

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