财务管理课件

薪酬体系设计经验之谈

薪酬体系是企业日常运营过程中不可是或离的重要内容，对于回报员工劳动，激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义；正因为如此，薪酬体系设计的项目也是管理咨询公司经常接受的客户委托内容，是人力资源管理询咨项目的常规性内容。

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财务管理有助于企业价值的提升

从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。

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整体薪酬的概念

当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，从不同角度阐释了战略性薪酬管理的要点，希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系，更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化。

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薪酬管理体系的总体思路

不同系列的岗位等级的确定，要以各岗位所需的综合能力及对企业效益的贡献率为基本依据，将与能力和贡献无直接关系的主观性因素降低到最低程度，尽量体现薪酬的客观性和公平性，增强不同职位间的可比性。薪随岗定，岗变薪变。

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薪酬管理体系的基本导向

依据企业发展战略，各级员工的技能水平必须随时间的推移逐步提高，而且这种提高是没有止境的。作为激发员工能力提升的最主要也是最现实的手段，薪酬体系必须有利于调动全体员工全力以赴地利用各种机会挖掘自身潜力。相同的岗位，能力较高者将获得更多的薪酬，业务技能及个人工作行为特征较强者将优先晋级。

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薪酬管理体系的基本原则

任何企业的薪酬体系必须服务于其总体战略，以设计科学、结构合理、公正规范的薪酬体系动员和激励全体员工齐心协力努力实现企业战略。

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公司薪资管理制度

公司薪资管理制度主要包括：机电公司、贸易公司、电子科技公司、科技公司、服饰公司、建设投资公司、食品制造公司、制造公司、餐饮公司、股份公司、实业公司薪资管理制度等。

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薪资管理制度

1. 本制度的目的是确定北京安必信电子科技有限责任公司的工资管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。

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现代企业的薪酬管理

薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。

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薪酬体系设计的程序

薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，而建立一套这样的薪酬体系，是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：

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