企业管理课件

决策是一切企业管理活动的基础

【决策是一切企业管理活动的基础】 明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。 决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就...

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执行力不是那么简单

【执行力不是那么简单】 只将使命的要求形象地告诉大家还不够。无论你说得多么具体、生动，所能达到的效果也仅仅是大家愿意听而已。我们要达到的最终目的是大家愿意做，体现于自我管理，这就需要为使命建立一套落实的机制。这是目前企业文化界探讨的重点，更是难点。 认为推行使命管理，难就难...

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互联网的四个关键词

【互联网的四个关键词】 互联网的商业模式主要是两种：一种是广告，一种是增值服务。广告模式可以说是羊毛出在猪身上：你在新浪上免费看新闻，新浪给你推送第三方广告;你在谷歌上免费搜索信息，谷歌给你推送第三方广告。换成很学术的说法，就是第三方补贴。增值服务就是在海量用户群的基础上，为少部分用...

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领导力是一项沟通运动

【领导力是一项沟通运动】 ​作为一位领导者，发展自己需要付出艰辛的努力。公司对领导者的要求与日俱增，期望越来越高，领导者可以用来自我发展的时间就越少。然而在这样的阶段，提升领导能力却是比任何时候都重要的。这是一个两难的境地。因为时间有限，你必须边干边学，你必须充分利用周围...

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企业管理：这四种企业家精神 你具备吗？

【企业管理：这四种企业家精神你具备吗？】 企业家是品牌战略的制定者，是品牌文化的塑造者。主导品牌走向成功、走向辉煌的是一种卓越的企业家精神。无论是早期的企业家还是当代的企业家，无论是中国的企业家还是外国的企业家，为了能够不断激励自己和员工们去顽强拼搏，在经营管理实践中，形成了各具特色...

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企业文化的落地实施策略

【企业文化的落地实施策略】 企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。国内企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中，包装和传播企业与品牌形象很容易，然而输出管理和文化，实现企业文化的落地与升级就很难一蹴而就。在这种情况下，就非常容易导致企业的管理...

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领导者为何要防范消极行为

【领导者为何要防范消极行为】 对于企业文化，人们普遍存在的一种不满就是领导者的消极进取行为通常是指抵触，表现为拖延、健忘和故意降低效率等间接行为，尤其是对权威人士的要求做出反应时。 不幸的是，在同事或上司身上发现这些弱点简直是容易得要命。不过，选择这种沟通方式所造成的结果就...

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从下象棋看企业人才重用

【从下象棋看企业人才重用】 人才是一个企业或组织的宝贵资源，如何选拔好人才、培育好人才、用好人才、留住人才是每一个组织需要思考或研究的课题。 在人才济济的今天，不缺人才，从管理者角度，其实往往可能更需要的是善于发现人才的慧眼，重用人才的战略。 那么，评价人才标准是什么呢？ ...

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知识管理中的内化知识勿忽视

【知识管理中的内化知识勿忽视】 培训领域经常出现拿来主义。课程拿来就上，内容拿来就用，模型拿来就放，忽视了课程的匹配性及带给企业的实际意义与价值。虽然很多国外的版权课程、经典课程带来了新的思想、方法、理念，甚至受追捧的实用工具，但如果无内化过程，使用中难免会水土不服。 什么...

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企业管理：企业的”留才“之道

【企业管理：企业的留才之道】 企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才？在一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。 大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命和核心价值观，建立系统化管理，实行公司化运作，通过绩效...

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