课程大纲：

　　一、企业大学基本概念

　　1、企业大学的价值

　　2、什么企业适合建立企业大学

　　3、企业大学在实践中的几种形式

　　4、企业大学体系建设需要解决的六大问题

　　5、企业大学设计的八项原则性理念

　　二、企业大学职责与功能定位

　　1、企业环境发展趋势分析

　　2、企业大学关键特殊战略资源和能力分析

　　3、企业大学发展战略

　　4、借鉴国内外知名企业大学功能定位

　　5、拟定企业大学未来几年内的战略规划框架

　　6、关键成功因素定义

　　7、对战略要素细化明确企业大学路径

　　8、关注组织和个人核心能力差距分析

　　三、企业大学组织机构设计

　　1、组织定位

　　2、组织部门及岗位设置

　　3、企业大学组织结构

　　4、依据流程和职责设计培训管理组织形式

　　5、培训工作组织结构设计

　　6、企业大学各管理单位主要职责与人员配置

　　7、企业大学各学院/部门主要职能与人员配置

　　四、企业大学运营体系设计

　　1、运营体系整体结构

　　2、企业大学盈利模型两大关键要素

　　3、企业大学制度体系

　　4、企业大学硬件规划

　　五、企业大学课程体系设计

　　1、课程体系构建

　　2、储备人才课程体系设计

　　3、全员课程体系设计整体结构

　　4、核心产品示例

　　5、课程示例

　　6、制定年度培训计划并组织实施

　　7、年度培训内度计划分析框架

　　8、依据课程优先级与需求调查排出课程的实施计划

　　9、培训需求分析的三个路径

　　10、素质模型和测评体系简介

　　11、考察维度与考察方法

　　六、讲师培养体系设计

　　1、TTT试点培训班

　　2、企业大学内部讲师管理

　　3、企业大学外部讲师管理

　　4、导师管理

　　5、师资库管理

　　6、师资管理办法

　　7、内训师授课技巧的培训要点

　　8、课程开发的整体思路与方法

　　9、讲师的激励体系要素

　　10、对内训师的培养能力进行培养

　　11、三层面价值定位角度设计讲师的培养策略

讲师简介：

　　尹宏亮

　　人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会常务理事、《赢在中国》评委、建筑联合会工商管理学院院长，北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。

　　尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建的培训咨询等。

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