　　一、企业如何选择适合的组织管控模式

　　1、组织管控中遇到的常见问题

　　2、如何解决组织管控中遇到的问题

　　3、各类因素对集权分权的影响

　　4、如何选择适合企业的组织管控模式

　　二、如何设计匹配企业战略的组织结构

　　1、战略制导下的组织架构设计

　　2、组织架构设计思考纬度

　　3、组织架构设计的八项原则

　　4、管控边界与权责体系设计“三步法”

　　5、三级管理职能的梳理与部门设置

　　6、部门之间权责划分的核心要领

　　7、形成管理手册

　　三、部门岗位设计及定额定员方法与技巧

　　1、岗位设计的五个原则

　　2、定编的主要方法

　　3、岗位说明书的关键作用

　　4、岗位说明书的编写原则

　　易生俊

　　人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问。

　　易生俊老师善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。

如何设计与企业战略相匹配的组织结构（5集） 第二集视频笔记

如何设计与企业战略相匹配的组织结构（5集） 第二集