课程大纲：

　　一、培训为何重要

　　1、什么是培训

　　2、培训的重要性

　　3、培训的作用

　　二、培训现状

　　1、培训现状

　　2、培训问题分析

　　三、何为BCM-T

　　1、BCM-T的由来

　　2、BCM-T的构件及原理

　　3、BCM-T的运行要求

　　四、BCM-T体系构建

　　1、六步法构建素质模型

　　(1) 岗位胜任素质模型之素质提炼基本方法

　　(2) 岗位通用素质的提炼方法

　　(3) 专业素质提炼主要方向

　　2、建立员工胜任素质测评办法

　　(1) 利用信息化的分析工具，统计测评结果

　　(2) 规范素质测评结果的展示方式

　　3、基于素质模型与测评结果的培训管理体系

　　(1) 规范各类、各级素质应采取的培训方法

　　(2) 制定针对性的员工年度素质提升计划

　　(3) 素质模型为基础的培训效果评估办法

　　五、BCM-T运行

　　六、BCM-T展望

讲师简介：

　　邓文敏

　　资深人力资源管理顾问，实战派咨询顾问，经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理，某著名民营大型企业集团人事经理，某知名国际咨询公司咨询项目执行组核心成员，具10余年的企业和咨询顾问经历。擅长组织设计、绩效管理、薪资管理、胜任素质模型、培训管理体系建设。

　　为恒安集团、厦门水务集团、国家电网公司等100余家企业建立组织体系、培训体系、薪资、绩效体系等人力资源管理核心模块，涉及烟草、矿业、电力、道路施工、化工、卫浴、鞋服等行业。

构建基于岗位胜任素质模型的培训体系（5集） 第二集视频笔记

构建基于岗位胜任素质模型的培训体系（5集） 第二集

构建基于岗位胜任素质模型的培训体系（5集）第二集视频笔记

构建基于岗位胜任素质模型的培训体系（5集）第二集