课程大纲：

　　一、迎接转变：从培训管理到企业绩效顾问之路

　　1、从人力资源到人力资本

　　2、培训经理的职责与角色

　　3、培训经理的全新挑战

　　4、案例速览

　　5、绩效改进顾问的职责和角色

　　6、绩效顾问与企业发展应用

　　7、绩效分析的四个关键步骤

　　8、制订年度培训计划的依据

　　9、培训需求

　　10、胜任力网络

　　11、胜任力图解

　　12、培训需求

　　13、培训体系的成熟度

　　二、直击痛点：年度培训计划制定中的难题与解决之道

　　1、前置作业之-需求分析的依据和方法

　　2、前置作业之-资源评估

　　3、运用资源达成目标

　　4、年度培训计划制定的一般流程

　　5、年度培训计划基本大纲

　　6、年度培训计划结构

　　7、关于532原则

　　8、组织学习体系

　　9、组织学习形式

　　10、培训计划行程表

　　11、规划明星项目

　　12、培训项目包装

　　13、从企业培训现况谈Learning Cycle

　　14、吉尔伯特行为工程模型

　　15、员工核心竞争力

　　16、培训的目标

　　17、培训评估Level 1~Level 5

　　18、培训全过程管理的意义

　　19、培训组织与实施一般流程

讲师简介：

　　邹莫

　　企业管理人力资产增值专家，企业大学建立及管理专家，企业文化、培训体系建设专家，国家二级人力资源管理师，美国ACI国际注册认证培训师，中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员，全国中小商业企业协会特聘讲师。

　　16年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕，22年企业人才发展实践与专业训练，负责人力资源/企业管理/咨询等工作领域，具备丰富的实战经验和深厚扎实的理论基础。历任企业内训师、培训经理、总监、运营经理、咨询顾问等职务，聚焦企业培训及管理的实践与研究，能以独立专业的视角，利用扎实的经验和工具为企业设计培训体系并承担部分课程的授课。

企业年度培训计划制定的关键要点（4集） 免费试看视频笔记

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