　　一、OKRs对齐与传统目标管理的分解

　　1、OKRs对齐与传统目标管理的分解

　　2、传统目标分解与目标转换

　　二、OKRs对齐---OKRs转换树

　　1、工具：OKRs转换树

　　2、OKRs转换树---九个步骤

　　三、OKRs对齐的四个常见问题

　　史为建

　　深圳市创业导师，美国OKRs认证教练，美国敏捷认证教练，中国矿业大学客座教授，国内权威OKRs研究学者，国内资深人力资源管理专家，国内知名薪酬绩效管理实战讲师。

　　多元、动态、平衡绩效管理的提出者，广东信邦集团人力资源总监，香港中南创发集团人力资源总监。

　　史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验，历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。

　　史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。

实施OKR之如何对齐OKR 第一集视频笔记

实施OKR之如何对齐OKR 第一集