　　一、绩效管理的本质

　　二、科技行业绩效管理的类型和特点

　　三、科技行业绩效管理体系搭建方法和流程

　　1、为什么要做绩效管理

　　2、绩效管理来协助战略的哪个方面

　　(1) 选择用什么类型的绩效管理

　　(2) 组织决定用多大的决定来做这件事情

　　(3) 如何开始

　　a、建立模型

　　b、建立工具

　　c、战略推演会

　　四、绩效辅导、面谈技巧

　　1、绩效辅导

　　2、绩效面谈

　　伍纯

　　人才培养及绩效管理体系搭建专家，商务谈判与项目管理专家，原TCL通讯上海研发中心培训发展负责人及绩效经理，苏州英格玛人力资源集团BPO事业部培训经理。拥有多年大型跨国企业人才培养发展经验、商务谈判和项目管理经验。

　　伍老师有超过10年专业讲师的培训、培养和辅导经验，中基层管理者人员职业素质训练经验，共计培训的专职和兼职讲师已经超过300余人。为国内外数百家企业和数万名管理者和员工进行过咨询和培训服务。

科技行业绩效管理（3集） 第一集视频笔记

科技行业绩效管理（3集） 第一集