课程大纲：

　　一、行政执法——机制建设

　　1、行政执法常见的问题

　　2、行政执法悟性

　　3、行政管理的五性

　　4、行政执法原则

　　5、行政执法的8个到位

　　6、行政执法的雷区管理

　　7、制度应遵循的原则

　　8、制度宣贯要遵循的原则

　　9、行政执法三部曲

　　10、建立行政执法机制建设

　　11、行政执法三度

　　二、执法管理——问责思想

　　1、执法思想——管理思想

　　2、行政执法要具备的自身素质

　　3、克服2种心态

　　4、执法三力——行动三力

　　5、行政执法前的几点思考

　　6、看看你属于哪种类型的人

　　7、问责原则——三制管理

　　三、行政问责——执法手段

　　1、执法思维——掌控工作

　　2、成长三大过程

　　3、职场自我赋能2条线

　　4、改善现状是执法的前提

　　5、执法管理——掌握工具

　　6、行政执法要注意的问题

讲师简介：

　　孙海蓝

　　海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问，海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家，中国百强企业优秀讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师，IPTS国际职业培训师30强金牌培训师，北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

　　孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

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