课程大纲：

　　一、企业采购的特点和管理

　　1、采购定义和方式

　　2、企业招标的特点

　　3、项目采购和运营采购

　　4、企业采购对提高效益的重要作用

　　(1) 企业采购对效益和品牌的影响

　　(2) 采购对效益的杠杆作用

　　(3) 提升企业采购管理水平

　　5、企业采购在供应链管理中的战略作用

　　二、适用范围

　　1、标准结构框架

　　2、标准适用范围

　　三、确定组织形式和采购方式

　　四、采购方式

　　1、公开招标和邀请招标

　　(1) 公开招标方式

　　(2) 招标阶段

　　(3) 投标阶段

　　(4) 开标阶段

　　(5) 评标阶段

　　(6) 定标阶段

　　2、竞价和询比采购

　　3、谈判和磋商采购

　　(1) 合作谈判方式

　　(2) 竞争谈判方式

　　(3) 竞争磋商方式

　　4、单源和多源直接采购

　　(1) 单源直接采购

　　(2) 多源直接采购

讲师简介：

　　刘小明

　　实战派采购物流管理高级讲师，国家高级企业培训师，国际注册高级采购师，中国质量管理协会授予质量管理讲师，QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员。

　　十多年中高层企业管理实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

国有企业采购规范（8集） 第八集视频笔记

国有企业采购规范（8集） 第八集

国有企业采购规范（8集）第八集视频笔记

国有企业采购规范（8集）第八集