　　一、如何成功塑造有归属感的企业文化

　　二、何谓归属感

　　三、家一样感觉的归属感文化

　　1、沟通

　　2、激励

　　3、关怀

　　4、发展

　　5、和谐

　　四、全方位内部沟通渠道体系

　　1、组织沟通

　　2、载体沟通

　　3、会议沟通

　　4、活动沟通

　　5、培训沟通

　　6、成长沟通

　　五、卓越员工积分计划

　　1、绩效考核

　　2、企业文化

　　3、学习成长

　　4、培训管理

　　5、综合管理

　　六、文化认同感三阶段

　　1、认知阶段

　　2、认同阶段

　　3、强化阶段

　　七、全方位关怀

　　1、加班慰问

　　2、工作环境

　　3、身心健康

　　4、便利服务

　　5、座谈沟通

　　6、学习成长

　　7、福利保障

　　8、司龄生日

　　八、个人发展与组织协同

　　1、员工个人需求

　　2、组织发展需求

　　九、管理意识转变

　　卢云峰

　　国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。

　　卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一，在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验。

　　卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究，有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验，对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。

企业文化措施-塑造归属感企业文化（2集） 第二集视频笔记

企业文化措施-塑造归属感企业文化（2集） 第二集