　　一、企业文化管理的变化

　　1、企业文化建设的基本框架

　　2、企业文化建设中三方面变化

　　(1) 对象由大变小

　　(2) 要求由虚变实

　　(3) 组织设置由兼变专

　　3、企业文化建设中的三大类问题

　　(1) 急功近利

　　(2) 岗位资格条件设置错误

　　(3) 方向错误

　　4、企业文化建设必须搞定的四件事

　　(1) 说得清

　　(2) 对的上

　　(3) 做得到

　　(4) 常优化

　　二、企业文化建设的借鉴及创新

　　1、儒家

　　2、佛家

　　3、兵家

　　4、佛教体系的文化建设框架

　　尹宏亮

　　人力资源实操专家、资深企业文化建设专家、北京大学民营经济研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、建筑联合会工商管理学院院长，北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。

　　尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业激励体系搭建的培训咨询等。

企业文化管理必须搞定的四件事（3集） 精彩片段视频笔记

企业文化管理必须搞定的四件事（3集） 精彩片段