课程大纲：

　　一、前言

　　1、传统绩效管理的挑战与困惑

　　2、移动互联网时代组织特点

　　3、OKR课程框架介绍

　　二、OKR介绍

　　1、OKRs出现的时代

　　2、什么是OKR

　　3、O：目标

　　4、KR：关键结果

　　5、国内某民营企业研究所OKR

　　6、哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

　　7、OKR案例分享

　　(1) 人员管理挑战/困难/困惑

　　(2) 为什么要实施OKR

　　(3) 实施后的好处

　　三、OKR实施

　　1、我们面临的挑战

　　2、OKR成功的关键因素

　　3、OKR六大特点

　　4、OKR给组织带来的收益

　　5、OKR实施层级定义

　　6、目标和关键结果与战略的逻辑关系

　　7、愿景/使命/价值观

　　8、OKR实施步骤

　　9、OKR实施方案案例

　　四、OKR设置

　　1、团队OKR创建流程CRAFT

　　2、KR打分标准

　　3、OKR设定频率

　　4、OKR方法性质

　　5、OKR建议数量Less is more

　　6、良好目标(O)的定义

　　7、撰写目标的建议

　　8、良好KR的标准

　　9、制定KR时的注意事项

　　五、OKR管理

　　1、运用OKR进行日常管理

　　2、无法达成目标的关键要素

　　六、OKR激励

　　1、激励理论

　　2、内在动机与外在动机

　　3、OKR与内在动机之间的关联性

　　4、把激励与OKR关联的利弊分析

　　5、OKR如果与考核绑定

　　6、OKR与薪酬

讲师简介：

　　姚琼

　　中国OKR第一人，OKR咨询培训专家，人力资源绩效专家，美国人力资源协会OKR课程授证讲师。

　　姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

　　在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。

　　服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。

OKR目标管理法实施方略（11集） 精彩片段视频笔记

OKR目标管理法实施方略（11集） 精彩片段

OKR目标管理法实施方略（11集）精彩片段视频笔记

OKR目标管理法实施方略（11集）精彩片段