　　一、科学的目标设定与绩效考核

　　1、IBM：Checkpoints 五维度进行目标设定和分解

　　2、谷歌考核维度

　　3、GE绩效考核体系

　　4、阿里绩效考核组成

　　5、华为中高层考核：述职+KPI考核

　　6、科学绩效考核因素

　　7、非量化考核类别

　　二、绩效考核等级与标准

　　1、IBM的考核等级

　　2、Google 五级绩效考评

　　3、微软绩效考核等级

　　三、强制分布的利与弊

　　1、GE的强制分布

　　2、腾讯的五星分布

　　3、阿里：如何活用强制分布

　　四、绩效面谈的准备与流程

　　五、不同考核等级员工的面谈策略

　　1、绩效考核结果的应用技巧

　　2、不同考核等级员工的面谈策略

　　六、如何处理长期低绩效员工

　　姚琼

　　中国OKR第一人，OKR咨询培训专家，人力资源绩效专家，美国人力资源协会OKR课程授证讲师。

　　姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

　　在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。

　　服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。

目标设定与绩效考核标准（4集） 第二集视频笔记

目标设定与绩效考核标准（4集） 第二集