企业文化提炼的五个误区
- 提炼企业文化理念，务必要规避这些误区。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们解读企业文化提炼容易犯的五个误区。从误区有胜于无入手，分别剖析了人云亦云、战略优先、内容先行和多胜于无的五大误区，让我们规避进入工作误区，更好地做对企业文化提炼。
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一、提炼企业文化理念，务必要规避这五个误区
二、误区一：只要有理念，就比无理念强
三、误区二：企业文化理念应该多一些
四、误区三：直接使用优秀企业的企业文化
五、误区四：企业文化理念要完全基于企业战略
六、误区五：企业文化重理念、轻形式
卢云峰
国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。
卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一，在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验。
卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究，有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验，对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。
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