现场管理者如何开展工作改善(3集)
- 作业改善是制造业永无止境的一项工作，现场管理者需要懂得利用有限的资源，帮助企业降本增效。本课程着重剖析JM工作改善的实施，呈现发掘问题点的方法，实操使用5W1H的技巧，同时分析生产现场七大浪费产生原因与改善对策，支招改善提案表的设计，结合案例的分享让学员轻松掌握ECRS改善手法。
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课程大纲：
一、工作改善四阶段
1、学习分解
2、细目核检
3、展开新方法
4、实施新方法
5、5-8-40模式
6、现场管理常用工具
二、学习分解的8个要点
1、作业分解的目的是什么
2、什么是细节
3、如何选取细节
4、如何记录细节
5、摘要的内容(想法)和填写项目等
6、分解作业的实施场所
7、分解作业时的注意事项
8、其它的留意事项
三、细目核检的6个要点
1、6个自问理由是什么
2、自问的顺序是什么
3、5个项目的用法
4、通过自问有想法时
5、自问前产生想法时
6、其它的留意点
四、展开新方法的8个要点
1、4项目的顺序
2、去除不必要的细节
3、如有可能，将有些细节作合并处理
4、合理地重组细节的顺序
5、简化必要的细节
6、新方法实施时的注意事项
7、提案表的填写方法
8、其它的注意点
五、实施新方法的5个要点
1、如何让新方法取得上司的接受
2、如何让新方法取得部属的理解
3、取得相关人员的许可
4、新方法的实施
5、承认别人的功绩
讲师简介：
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，拥有十三年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，擅长精益生产管理与班组长管理。
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