以业绩为导向的高绩效团队建设（4集）
- 提升业绩是众多企业的当务之急，而要实现业绩提升离不开优秀团队的支持，如何打造高绩效团队已经成为HR及管理层关注的问题。本课程分享了以业绩为导向的高绩效团队建设，重点解析高绩效团队的打造策略与技巧，剖析影响、增强团队业绩的员工类型，帮助管理者高效甄别团队成员，提升团队效能，实现企业业绩的突破。
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一、HR的价值使命
二、公司业绩谁来完成
三、为企业建立高绩效的团队
四、你的团队为什么不优秀
五、什么样的团队最优秀
六、业绩的产生路径
七、如何打造高绩效的精英团队
八、影响团队业绩的7种人
九、增强团队业绩的5种人
十、如何提升团队效能
胡先龙
广东省人力资源研究会研究员/副秘书长，美国ICQAC认证培训师，IPTS国际职业培训师，同时具备国家“四高资质”认证：高级人力资源管理师、高级职业指导师、高级企业培训师、高级经营师，清华大学“清友会”特聘高级讲师，《培训》杂志特约研究员，2009年中国十大培训师最具才华培训师奖。
实战型人力资源管理专家，25年任职行业标杆企业、上市集团HRD\H RVP\CHO，专注“2+4 治理模式”的实践创新，通过HR实战训练、员工效能训练，构建企业HR战略管理系统、人才供应系统、人才发展系统、人才激励系统，帮助企业可持续发展。
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