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职场建设性冲突管理技巧(3集)

  1. 职场冲突是一个管理功能的问题,几乎组织的各个层级都存在,其中尤其以体制与人的冲突表现最为突出,当管理冲突长期存在时,企业的管理职能就会受到很大挑战。本课程分享了建设性冲突管理技巧,重点对体制与人产生的冲突进行详细剖析,帮助企业管理者有效缓解冲突影响,切实推动团队的和谐共进。
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课程时长
01:38:30
课程讲师
关志远
学习人数

课程介绍

中级 职场冲突管理技巧 体制类冲突 人的冲突管理技巧
课程大纲:

  一、体制冲突

  1、权重类冲突

  2、分配类冲突

  3、平衡类冲突

  二、人的冲突

  1、性格冲突

  2、本位冲突

  (1) 不护短

  (2) 不升级

  (3) 化繁为简

  3、权势冲突

  (1) 维护权威

  (2) 以退为进

  (3) 先礼后兵

  (4) 执行中创新

  4、利益冲突

讲师简介:

  关志远

  中南财大EMBA,高级人力资源师,企业并购管理专家,集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

  历经互联网、IT、农业、制造业、服务业,超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。


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课程讲师

关志远
关志远
中南财大EMBA,企业并购管理专家,集团管控管理专家。拥有超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。
关志远
企业并购对外部竞争以及内部资源都产生了很大的变化,此时必须对企业原有战略意图进行调整,并以此作为并购双方的...
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