一、正确认识工作追踪
1、工作追踪的目的
2、工作追踪的两个标准
3、评价结果
4、评价过程
5、工作追踪五原则
6、工作追踪的内容
二、工作追踪的流程设计
1、收集信息
2、评估
3、反馈
4、渐进式反馈技巧
5、工作进度检查表
三、工作追踪中容易出现的问题
任建业
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师,美国PDP人力诊断系统认证管理教练,南开大学EDP中心特聘讲师。首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。
十年实战,任老师为政府、机构、国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务,拓宽思维模式,提升管理能力,改善人才经营思路,进而提升组织绩效。
服务企业:航天信息股份、神州数码、中国移动、一汽解放、金融街控股集团、信诚人寿保险、工商银行、京卫医药集团、中国劲酒、远洋地产、长安商场、慧聪网、山东烟草、甘肃电力等。