6S精细化管理落地方略（2集）
- 6S推行为何困难重重，想要落地更是难上加难？如何解决？资深生产管理实战专家李广泰为你带来6S精细化管理落地工具，让你从浅到深，逐步掌握6S在企业中的实施流程，解决你在6S推行过程中出现的困惑与难题。
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一、6S的内涵与再认识
1、6S的定义
2、6S的目的
3、企业面临的问题
二、6S精细化管理措施
1、行动与效果
2、改善的思路
三、如何推行6S精细化管理
1、实施6S四大步骤
2、6S推行原理
3、工作展开流程
4、6S活动的失败模式
5、6S推进成功的三大诀窍
6、容易推行的工具
四、6S与执行力
1、任务、质量、效率与士气
2、目视管理
李广泰
中国跟单员培训实战专家，工学硕士，高级工程师。清华大学深圳研究院MBA，粤港台企业管理研究中心理事长，高级工程师。
先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。
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