一、业务途径,五大法宝
二、报价管理
三、疏通业务管理
四、供应商与供应链管理
五、外协作、外包方管理
六、产供销失调的症状、原因与对策
七、积极挖掘优质供应资源
八、服务客户
九、贸易异常处理
十、七个重要的细节管理
李广泰
中国跟单员培训实战专家,工学硕士,高级工程师。清华大学深圳研究院MBA,粤港台企业管理研究中心理事长。
先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《杰出跟单员》、《防错、防误与防呆应用技巧》;企业质量管理畅销书《卓越品质管控》、《品管部主管跟我学》等书籍。