如何让大家体会到5S的好处，然后参与到5S的活动中去？

严格来说，5S推行是“一把手工程”，很多企业推行5S（6S、7S、8S）管理，之所以没有效果，或者收效甚微，其实是走入了误区。要让员工看到5S的好处再推行，是不切实际的。 准确的说，5S推行在初始阶段是看不到多少好处的（前期的好处较弱，需要管理者描述推行5S的诸多好处），反而是在改变员工旧习惯和抵触情绪方面，管理者要花费很多的精力和口舌，才能逐步出现一些成效。 在5S推行前期，需要成立5S管理组织，制定5S推行计划和方案，加强宣导和落实工作，做好过程检查、督导，导入奖惩机制，完善细节…… 经过前期诸多的努力和阵痛，以后才能逐步显示出5S的好处！ 正确的5S（6S、7S、8S）推行方式，可以读读《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书，里面解读详细、实用。

一方面 在5S活动推行过程中 通过具体的改善事例让员工切实体会到5S活动给大家带来的好处，使其自愿地去做； 另一方面 在5S活动有一定的基础后 通过各种强化月、目视管理强化月、礼貌活动强化月等使得5S活动不断深化。