如何管理驻外业务人员？

1、现场陪同；2、单独讨论；3、凭业绩提升。——供您参考，望您满意～～

信息要畅通，可采用网络或软件管理所有的业务人员，控制主要信息，人事、客户。定期进行进行业务交流与思想沟通，尽量做到每个月在一起沟通。 调整激励措施，分配公司任务或要求制定工作目标和工作计划，要求每周提交工作计划及上周工作总结，每天拜访客户后填写工作日志。加强对驻外业务人员执行工作计划的监控，对计划及达成情况进行考核，与薪资挂钩，形成竞争。 在每个地级市和两个地级市选拨一名区域经理对自己区域进行日常管理和业务管理。