怎样称得上一个合格的中层管理者呢？

对管理者全面的阐述太多书籍资讯中都有。我认为能完成预定结果就是好的管理者了。中层管理者嘛，对上能帮上级解决问题，不让上级为你操心，对下凝聚员工，带出一支有战斗力的队伍就足以合格了！
• 2014年06月03日 09时27分57秒浏览次数(785)回答人数(5)

为什么现实中大量存在三流管理者管理一流员工这种现象？

不同意这种说法，如果你强烈的认为是这样，可能有偏见了。因为对“流”的评价是没有标准的。各自站在不同的角度得出来的评价差异性是很大的。
• 2014年07月18日 08时13分37秒浏览次数(1365)回答人数(6)

为什么有一些国际知名企业，一到中国，它一贯秉持的企业价值观和职业操守就发生了改变，变得同流合污起来？

淮南为橘 淮北为枳 人随环境改变 企业应环境生存 理解万岁
• 2014年05月29日 02时45分41秒浏览次数(889)回答人数(2)

用制度管理公司,还是人情管理?

当然是用制度管理公司，实行制度过程中渗透着人情是管理者该有的修为。比如你处罚了犯错的员工，完了再叫过来谈谈心当属此例。再建议：1、关乎公司命脉的核心团队要多点人情，还有利益；2、直接下级用点人情，因为他们决定了你的管理效率；3、对下级的下级少搞人情，这样会让你的下级无所适从；4、对牛X的人用人情，因为你依赖他不得以，但要注意台后用情，台前更强调制度，这样另人才服气，牛X人才不会被宠坏。总之，制度是企业管理之根本。人情只是管理之手段。
• 2014年06月06日 12时03分12秒浏览次数(1200)回答人数(6)