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用制度管理公司,还是人情管理?

黄晓旋 | 被浏览：1195 | 2014-03-31 10:38:06

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全部回答 (6)

孙林峰

经验：187 2014-06-06 20:03:12

要根据企业发展的不同阶段，来调整、完善管理方式：第一．在企业发展初期，人员少、规模小，这种情况下就通过感情、友情、甚至亲情来维系（我想很多中小民营企业在创业初期都经过这样的情况）---这个时候用制度来管理显然不合时宜。第二．随着企业业务发展和规模扩大，就通过制定的一系列规章、制度来维护！（企业规模大了，人员多了、事务多了，通过制度进行管理）。第三．但最近2-3年企业所面临的社会环境和市场情况发生了很大变化，单纯依靠感情、友情或者只是体现企业单方面意志的规定、制度管理，不那么灵验了---制度管理有一定的局限性。在这种情况下，企业必须从“利益管理”这个根本点出发，处理好员工和企业利益关系—即“员工业绩贡献与待遇之间的关系”，这样才能更好地进行管理。

王勇

经验：96 2014-05-28 11:05:40

当然是用制度管理公司，实行制度过程中渗透着人情是管理者该有的修为。比如你处罚了犯错的员工，完了再叫过来谈谈心当属此例。再建议：1、关乎公司命脉的核心团队要多点人情，还有利益；2、直接下级用点人情，因为他们决定了你的管理效率；3、对下级的下级少搞人情，这样会让你的下级无所适从；4、对牛X的人用人情，因为你依赖他不得以，但要注意台后用情，台前更强调制度，这样另人才服气，牛X人才不会被宠坏。总之，制度是企业管理之根本。人情只是管理之手段。

刘靖

经验：43 2014-05-28 10:24:41

中国企业的管理，需要制度与人情的有机结合。什么时候用制度，什么时候用人情，什么时候人情与制度并用，要视情况而定。管理讲究“运用之妙，存乎一心”！

王之峰

经验：27 2014-05-28 09:57:48

你好！根据我在企业里近20年的管理经验，以下几点可以分享： 1、中国式管理讲究制度与人情并重； 2、一些情况下只讲制度不讲人情，另外一些情况下只讲人情，不讲制度； 3、有一点非常重要：只要人情火候够了，制度就好使！

周水根

经验：48 2014-05-28 09:53:33

分阶段说： 1.初创企业---通过人情管理 2.企业规模达到一定规模，如100人以上，就需要制度管人咯！当然，几十个人也要制度； 3.当企业规模达到千人甚至万人以上，需要靠文化管理企业；但不管是人情管人、制度管人、文化管人，但作为管理者-在管理过程中，需要管理艺术能力--人情管理始终会贯穿整个管理链条的！请参考！这个话题比较大，我们也只能作一个引子！

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